打造传统书市品牌整合创新项目的申请报告.docVIP

打造传统书市品牌整合创新项目的申请报告 ----定王台书市，推陈出新，资源整合，一枝独秀！ 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留信息； 中文word文档库免费提供海量教育、范文、学习、政策、报告和经济类word文档。 尊敬的政府领导： 您好！为了响应并执行湖南文化强省战略，协同文化“湘军”并肩作战，我们正在重塑“定王台”书市这一传统品牌，为其注入新鲜的时代元素和品牌力量，并以明确的经营理念、清晰的战略方向以及一系列实力创新型的营销组合策略打造出图书市场新的运营模式，形成新的盈利模式和品牌模式，使“老字号”品牌与时代趋势相融合，且在整合资源、创新品牌的思维上创造“定王台”书市的又一个充满活力和成长空间的商业文化平台。 同时，在整合之后的传统市场基础上创建“定王台”书市的网络平台，使之线上与线下的运作并行，线下侧重项目的实体经营，线上侧重品牌形象和推广宣传。如此一来，既可粘住网络消费群体，又可留住传统客户群体，做到传统与潮流、网络与实体、图书与文化项目、文化项目与文化产业相结合的目的，也能有效节约资源并使品牌做大做强，在持续盈利的基础上提升品牌实力和内涵。 由于上述项目正在紧密的筹划与预算之中，各项方案细则的可行性正在逐步进行科学细致的论证确认，并拟定了一系列的战略方案。因此，恳请领导审阅以下关于项目的详细汇报，期盼给予各项资源支持和政策扶持，使“定王台”书市的传统招牌与“定王台”网络书市重新塑造的品牌萌发出勃勃生机，像陈年老酒历久弥香，如百年品牌经久不衰，且成为湘军文化产业的又一后起之秀。 《重塑“定王台”书市品牌的战略方案》 项目简介：曾经是“全国四大书市之首”的定王台书市，在网络书店、电子阅读和浅阅读三重趋势面前，已然失去了往昔的重要地位，其经营方向和营销战略也将进行重大调整，并决定着定王台书市的未来发展方向。本项目将从长沙书市的资源整合、网络平台的建造、模式确立、品牌再造等几个方面报告定王台书市的发展新趋势和项目实施计划。 （一）定王台的历史、现状与未来 一、定王台的历史：清代《湖南通志》、《长沙府志》、《善化县志》称，定王台是全省龙脉入省城之地，定王台书市正处龙脉所在，它的存在很大程度上为这座号称千年历史文化名城的地方保留着一缕缕书香，岳麓书院“惟楚有才，于斯为盛”的对联也是挂得理直气壮。 “定王台书市”前身乃是黄泥街。1982年秋至1988年黄泥街聚集188家书店，黄泥街已获全国“四大书市之首”美誉。1990年黄泥街书市书店突破200家，1996年为286家，黄泥街成为全国图书发行二渠道之首。当年黄泥街书市涵括黄泥街、文运街、邵阳坪、长康路、南阳路、双鸿里、宝南街等街道。1997年11月黄泥街书市整体搬迁定王台书市。当年11月16日定王台书市正式开业。11月30日黄泥街书市整体关闭。经过十多年的经营发展，定王台书市承接了黄泥街书市的传统，成为国内有名的出版物批发零售市场。 二、定王台的现状 1、在国内书市新模式挤压下前景堪忧。网络书店有卓越、当当等大型网店，在价格、服务、配送和消费体验上具有压倒性优势。 2、传统品牌仍具相当大的影响力。老字号的、区域性的传统书市品牌在一定的客户群体心中仍有相当的影响力，品牌力量仍在，其文化号召力不可忽视。 3、华山一条道，寻求实力品牌差异化之路。与定王台过去的营销模式相比，同时与网络书店、电子阅读、浅阅读相比，定王台蓄势打造的新模式，将会有显著的品牌差异性，并在实力和创新方面做得更好。 三、定王台的未来 1、建设差异化品牌，整合并创新，重塑老品牌的新内涵。 2、融合线上线下渠道，结合传统书市与网络书市的双重优势，融会贯通。 3、以书为本，走复合型文化路线，挖掘图书行业更为深层的商业空间。 （二）定王台的品牌定位 一、市场定位：以图书为产品载体，拓展深层次的文化产业。 二、营销定位：线上拓展品牌，线下举行活动，衽综合盈利。 三、模式定位：以图书产品为基础，以图书文化为延伸，以文化产业为目标的商业模式。 （三）经营理念、发展战略与运营目标 一、经营理念：读书、文化是一种更高的生活品质，一种更高的生活品味。 二、发展战略：开辟网络空间，优化传统模式，整合区域资源，打造新模式，新品牌。 三、远期目标：打造图书行业经营的特色模式。 （四）资源整合、品牌确立的实施方案 一、资源整合 1、整合周边书市，形成以图书为基础的硬性市场，如长沙市图书馆、湖南图书城等大型书市卖场，利用各自的场地、人员、渠道、项目优势分别承担整合后的具体分工协作。 2、整合图书文化产品，分别对图书销售、图书展览、新书推介、才艺培训、文化活动、签约售书、书友会、品读会等进行循序渐进式的业务拓展。 3、整合图书经营理念和商业模式，改变传统批发零售的单一商业模式和单纯产品上的销售和服务，更加注重客户细分后的