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现场管理者的职责 现场干部的工作职责 1.按生产计划及调度指令安排生产 分配生产任务 填写各种生产报表 视具体情况调整工作 2.工艺标准贯彻 工艺标准教育、落实 日常巡视 问题对应 3.效率管理 降低非作业时间 提高员工熟练度 改善工作方法 4.品质管理 工程不良日报表的了解 品质状况的巡视 品质异常状况的分析对策 员工作业指导 5.工作教导 新设备、工具的使用方法 新产品工艺的掌握 特殊技能的掌握 新进人员或异动人员教导 作业标准 其他应知应会 6.设备、工具使用管理 设备、工具使用教导、查核 设备日常保养 安全规范 7.环境5S管理 卫生责任的安排 环境整理标准的建立 日常5S的点检 8.部属考核管理 工作表现记录 工作表现考核 沟通面谈 9.出勤管理 请假审批 出勤状况填报 人员缺勤之调整 加班申请、安排 10.公司规章制度贯彻执行 宣导 坚决执行 监督查核 工作说明书 生产部经理工作说明 生产部经理工作说明 生产部经理工作说明 生产部经理工作说明 工作说明书 生产课课长工作说明 生产课课长工作说明 生产课课长工作说明 生产课课长工作说明 现场管理者的职责 管理者的工作观念 管理者扮演的角色 ●领导者/ 领导部属，通过他们完成工作目标 ●监督者/ 对部属的工作、行为进行适当的监督、考核 ●传播者/ 上情下达，下情上达，传达必要的工作资讯 管理者扮演的角色 ●协调者/ 协调同事之间、部属之间的工作、任务 ●训练者/ 给予部属必要的训练和教导 ●执行者/ 应具有强烈的行动力，将本职工作完成好 管理者扮演的角色 ●调配者/ 对企业资源予以合理的调配利用 ●支持者/ 给予部属精神上、实质上最强有力的支持 ●好部属/ 善待上司，履行部属应尽的责任 管理者的自律准则 ●要主动面对困难的工作 ●我是经营者的化身/也是推动经营的原动力 ●部属和组织的失败，都是我的责任 管理者的自律准则 ●工作迅速，讲求效率 ●以明确的数据来判断事项 ●自我启发、不断突破 管理者的自律准则 ●积极行动 ●积极培育部属 ●恒心与毅力 END * * 设备操作说明审核、宣导 设备操作巡视 问题纠正 设备管理 3 工艺规定审核、宣导 工艺规定落实状况巡视 工艺问题收集 反馈、指导工程课予以改善 生产技术管理 2 了解定单内容，评估产能与负荷 制定与审批生产计划 下达生产任务 生产进度控制、调度与异常对策 生产计划管理 1 备注 项目细分/步骤或流程 工作内容 顺次 产能设定与效率评估分析 作业时间统计 非作业时间分析 改善提升 效率管理 6 加班审批 请假审批 出勤状况了解与人员调度 考勤管理 5 了解工程不良（周报、月报） 组织重大不良分析对策 客诉检讨对策与执行 品质改善对策 品质管理 4 备注 项目细分/步骤或流程 工作内容 顺次 部属工作教导 部属定期、不定期沟通 帮助部属设立工作目标 记录部属工作表现 部属考核 部属工作管理 9 建立安全责任制 安全操作规范审核与宣导 5S工作要求、巡视与督导 安全与5S事项处理 安全生产与 5S督导 8 推行减少材料浪费、提高效率、作业改善、 降低不良率等活动 2．成果评估、绩效考核 成本控制 7 备注 项目细分/步骤或流程 工作内容 顺次 设备操作教导、督导 设备操作巡视 问题纠正 设备使用管理 3 工艺规定、作业标准的教育落实 日常巡视 问题对应 工艺标准、作业标准贯彻 2 分配生产任务 审核生产报表 视具体情况调整 按生产计划 安排生产 1 备注 项目细分/步骤或流程 工作内容 顺次 提高员工熟练程度 降低非作业时间 改善工作方法 效率管理 6 1．加班申请 2．请假审批 3．出勤状况填报 考勤管理 5 了解工程不良（日报） 品质状况巡视 品质异常状况分析 员工作业指导 品质管理 4 备注 项目细分/步骤或流程 工作内容 顺次 目标建立 考核指标分解 绩效记录 沟通面谈 部属考核 9 卫生责任安排 环境整理标准建立 日常环境点检 环境、5S管理 8 新设备使用 新机种工艺 特殊技能掌握 新进、异动人员教导 作业标准 其他应知、应会 工作教导 7 备注 项目细分/步骤或流程 工作内容 顺次 *