20100130正商红河谷全案营销战略报告.pptVIP

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  • 2017-05-27 发布于广东
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20100130正商红河谷全案营销战略报告

目 的 全方位多渠道拓展客户资源; 形成口碑效果,深入挖掘客户; 提高客户管理效率,增加客户的利用率。 背 景 项目区位认可度较低,市场需要培养; 南区优质客户相对较少,客户分布分散; 项目体量较大,物业类型复杂,销售周期长; 正商长期的经营,在中原地区拥有大量客户资源。 客户攻略 关键词:积分卡、VIP卡 形式: 免费发放积分卡,赋予积分卡权益,广泛吸纳客户,推动“客带客”,持卡人享受激励措施; VIP卡享受优先选房资格和特定优惠; 积分卡、VIP卡功能分开,权益不同。 正商会 LOGO 传统VIP卡 积分卡: 一种有别于传统认筹期间的VIP卡作用的,是建立以营销为主导的客户资源管理体系,我们称之为一种具有客户资料收集及维护作用的“客户营销功能卡(系统)。 客户攻略 打造稀缺·爆破销售·小步快跑 三期推售战略 三期推售总策略—— 三期推售战略 本期低密度产品已成稀缺产品,放大其稀缺性,利用实景价值提升其价格,实现利润。 本期体量较大,集中推售风险太大,因此建议将其分割为数个小块,各个击破。 频繁加推,制造多个节点,保持产品的新鲜度,同时根据节点调整价格,实现利润。 打造稀缺 爆破销售 小步快跑 + + ——高层平开高走,洋房高举高打。高层需要一个周期为市场接受,二期推售出来的高层会检验市场对于项目的接受度,在社区逐渐成熟的情况下,3期高层销售会出现较大转机,根据

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