总监工作实践-刘秋常.pptVIP

开工申请报告 开工报告 施工许可证------业主给主管部门 开工申请报告--------------------承包人给监理人 进场通知--------------------------监理人给承包人 开工通知/开工令----------------监理人给承包人 3.总监的工作内容 监理机构的可行性和运行的效率 结合施工情况对监理机构的调整 保持监理机构的良性运转 1）监理人员的岗位责任 2）目标控制的内容和具体措施 3）各职能部门的工作程序 4）控制目标和控制程序的检查、监督 3.1实现目标的计划审定 各类实施计划审定，检查计划的执行情况 合同进度计划 赶工计划 3.2各类报告的审定 年报、月报、周报、日报。 重点是年报和月报 3.3重大技术方案、纠偏措施的审查 变更 定性。原因、依据。定量。定价。 赶工措施 3.4支付的审查、审定 进度支付 结算支付 最终支付 3.5各类处理意见、建议审定 变更 索赔 4在工作中应注意的事项 4.1合同的授权 4.2各类问题处理的“度”的把握 4.3严格管理与全方位服务的衔接 4.4业主行为的规范 4.5监理机构的内部建设与管理 4.6协调建设各方的关系中权威的建立 4.7监理机构内部决策制度的形成 4总监在工作中应注意的事项 4.1合同的授权（1） 项目法人与监理单位的关系