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提供一个框架评估项目风险管理系统的性能 摘要 风险管理是基于项目的组织的关键功能，其最终目标是为公司创造价值。 近年来，许多基于项目的组织已经实施了项目风险管理系统，以衡量和管理他们的项目所有复杂的风险。以前在项目风险管理的研究仅限于设计和执行风险管理系统。有关评估的企业风险管理系统和灾害风险管理系统性能方面进行了一些研究。但在项目风险管理体系绩效评价的研究空白。本研究提供项目风险管理系统性能评价的研究进展，并为今后的研究，在这一领域的研究提供有力的理论依据。 1.介绍 在组织内风险管理的贡献与角色有进化和多年来增长。因为影响供应链、资产、收入和行动的挑战，更多的企业已经认识到的重要性和价值的全公司的风险管理和风险管理者有两个燃料和回应日渐提高的期望。 增加的期望一般带来新的挑战。因为组织在增加他们的风险管理职能的总体期望，它是重要的显式定义测量性能的风险管理框架，并测量。 关于速度的变化与外部环境和组织的过程，很多风险和不可预见的问题出现，可能威胁本组织的业务。 风险是固有的业务功能，可以对他们影响很大程度上 (Acharyya，2008年)。 财险精算协会定义企业风险作为组合的风险，财务、 业务和战略风险，但委员会赞助组织委员会 (COSO) 的胎面方式定义包括四个风险类别 （战略、 行动、 报告和法规遵从性）。这些定义建议，ERM 基本上需要跨所有风险类型和所有阶层 (Acharyya，2008年) 的集成的视图。风险管理系统视为一个有效的工具来管理所有的风险类别，以综合的方式 （库珀等人，2005 年）。风险管理系统可以有效管理响应动态业务环境和技术发展的加速度。这个系统的措施和管理的业务系统不分类型和性质的所有风险。风险管理系统的主要目标是使人员计划和执行其任务的风险和后果，妥善管理风险和不确定性。风险管理系统的一个重要方面是性能的有效和高效的风险缓解。因为不当风险响应过程的浪费时间和组织.resources 和减轻风险的目标也会变得毫无意义 (巴索瓦 Mitselsky，2011年)。根据工商业很少组织管理各类风险的综合的时尚，许多组织使用 RM 软件但许多人还利用电子表格、 风险政策影响一致性规则有风险接受的数量的直接影响较小，并提高质量的风险识别的范围，甚至在一些组织中，是最适合风险管理 （约翰诺2009年)。 从整体上看，风险管理体系应为有效和高效的风险管理提供依据。在这方面，显而易见的风险管理系统的成功性能是其值 (巴索瓦 Mitselsky，2011年) 组织的关键。风险管理系统在企业范围和业务部门各级创造价值。 在整个企业层面，这个系统创造价值通过启用高级管理联盟 （量化） 和管理影响整个组织和其他.resources 文件实现其战略和业务计划 (Nocco，2006年) 所必需的风险。风险管理系统的执行要求引进价值基础管理，并提供本组织确定优先次序的决定是基于企业价值 （年轻人，2000年） 对其影响的基础。 很显然，此系统所需的性能措施的类型应直接关系到组织的战略目标。此外，成果的风险管理系统应提供的信息确定企业目标和企业战略。 由于风险管理体系是一个管理系统，其性能应提供反馈的认知和行为的学习过程除了提供有形价值 （弗雷，1995年），公司。 基本上，为风险管理体系的绩效衡量框架似乎不足，因为它忽视了关键的组织战略目标 (Acharyya，2008年)。 在面对非常有活力的商业环境下基于项目的组织，重新建立一个适当的风险管理系统具有关键意义。在这方面，需要适当的业绩评估框架。 然而，由于缺乏在这一领域的研究，这一重要问题一直不清楚的学者和行政人员。 因此，本研究的目的是提出一个概念性框架的测量通过实地研究项目风险管理系统的性能。 2.研究方法论 此领域研究的目的是提出一个概念性框架的测量项目风险管理系统的性能。 立意抽样方法进行抽样。 数据收集工具包括调查问卷和开采访。此外，α 是 0.78 使用 SPSS 软件计算。下文提到的研究步骤︰ 1.进行深入的文献审查 2.确定风险管理指标 3.开发的基于项目的组织 4.指标适用性的调查问卷。分析调查问卷，并拟定指标 5.进行风险管理专家分类指标和发展框架打开访谈 3.文献综述 大多数的风险管理评价方法有基于指标。 这些方法被用于建议指标，以评估灾害风险管理的漏洞。在此方法上的显著贡献一些贝茨和孔雀 （1992 年），刀具 （1994 年），塔克等。 （1994 年），戴维森 （1997 年）、 Puente （1999 年）、 卡多纳等人 （2003a，b）、 开发计划署 （2004 年）、 世界银行 （2004 年） 和 Carre?o et al。 （2005年、 2006 年） 谁试图衡量风险的脆弱性相关方面使用你和定量指标。所有