2010年度5S管理奖罚制度.docVIP

安徽中鼎飞彩车辆有限公司 文件号：GM 安徽中鼎飞彩车辆有限公司 （2010年） 5S 编制：综合办 审核： 审批： 时间：二○一○年五月 安徽中鼎飞彩车辆有限公司 5S管理奖惩办法 结合中鼎集团公司的5S管理规定和公司现状，为更好地推行5S管理，特制订本办法。 一、5S管理奖惩办法目的 5S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。 二、5S管理工作推进方针和工作目标 1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒； 2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。 三、5S管理推进机构及机构职能 1、机构职能： 企业的最高管理者就是5S管理推进机构的负责人； 各部门负责人为本部门推行5S管理活动的直接责任人； 各部门5S管理员（兼职）负责本部门具体的5S管理推进工作，并协助公司综合办对各部门5S管理工作进行日常监督和检查； 综合办负责全公司5S工作的推进和日常监督、检查及管理工作。 2、5S管理推进机构： 组 长：李光伟 副 组 长：周建祥 5S管理员：高 琳 组 员：顾四文、李敦林、黄远春、