4P薪酬激励体系设计规划.docVIP

薪酬激励体系设计——使薪酬的投资回报更高 薪酬诊断与测量工具：先进的薪酬测量工具，可从多个方面诊断薪酬体系；根据事实和数据分析，提供通用和客户化的分析和建议，客户可获得针对具体城市和特定行业趋势的薪酬信息，帮助客户更快、更好地做出管理决策和制订合理的薪酬方案。 科学系统的设计方法：系统地设计薪酬体系，充分发挥薪酬的杠杆激励作用。 4P薪酬管理模式 pay for position – 岗位 pay for personality– 根据个人能力付薪 pay for performance– 付薪 pay for – 根据企业战略，制定薪酬价位 适用于中国企事业单位的薪酬管理模式及其相应的评估方法、分析工具，对于解决各类薪酬问题具有普遍的实用价值。 P1：以战略定位——Price【根据企业战略，制定薪酬价位】P2：以岗位定级——Position【根据岗位要求，制定级别】P3：以能力定薪——Person【根据个人能力，确定薪酬】P4：以绩效定奖——Performance【根据个人绩效，发放奖金】一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理 1、薪酬设计中的难与易 2、“4P”薪酬设计的理念和模式二、“4P”薪酬管理体系设计之P1：——为职位（Position）付薪 3、职位分析与梳理 4、如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统） 正