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如何塑造强势品牌？ —— 百威2002年的挑战 产品和品牌有什么不同？ 产品 只具备辨识的功能 品牌 产品 + 价值 价值 吸引人的价格 + 良好的质量 所以，产品应该不仅仅是产品…… 有影响力的品牌所传递给 特性 如 奔驰汽车，代表昂贵、耐用、高级， 百威 传递给消费者 一颗橙子…… 就是一颗橙子。 除非，那颗橙子是 “脐橙” —— 一个让 百分之八十的消费者听过和信赖的品牌。 脐橙(Sunkist) 总经理 Russell L. Hanlin 成功的品牌带给公司 品牌知名度 --- 一个品牌在消费者心中的强度， 如何面对不断改变的环境？ 创新的压力 价格竞争的压力 如何操作强势品牌？ 操作强势品牌，就好像是在一个障碍区域很多，车道很弯的赛车场里赛车，在这样的条件下，要拿出好成绩是非常困难的…… 如何操作强势品牌？ 建立品牌认同的观念，是我们操作强势品牌的基本要件 强势品牌所面临的挑战！ 价格竞争的压力 竞争品牌所给予的压力 多元而变化的市场压力 强势品牌所面临的挑战！ 多样化的品牌策略 我们应该如何有效调整 百 威 的 现 状 全国合资品牌中，品牌知名度第一， 拥有全国性