A公司绩效管理体系设计规划.docVIP

A公司绩效管理体系设计 第一部分 总则 一、目的 本公司绩效管理体系目的为： 落实公司、部门年度工作计划和工作指标，确保公司发展的战略，有助于直营组织结构调整和变化。 作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。 提高组织绩效，调控组织行为。 通过绩效考核的过程管理，可以促进员工的发展，节约管理成本。 二、原则 公开、公正、公平，客观，常规性原则 三、适用对象 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位）及公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 四、管理执行机构 1.人员构成 为了不断修正该管理体系，并切实落实该方案，公司成立“考核委员会” 该委员会为绩效与薪酬管理方案的管理与执行机构。 考核委员会：由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构 考核民主管理委员会：以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理 2.主要职责 根据公司不同时期的发展状况和外部竞争环境，不断修订该管理方案。 由人力部经理牵头主持日常绩效管理活动。 负责收集公司高管人员绩效指标完成信息；管理部经理负责收集公司各部门绩效指标完成信息。 检查公司各部门、高管人员绩效指标及重点工作进展情况，并通报其本人（部门）和相关主管。 确定各部门和高管人员的绩效成绩。 处理各级人员对于绩效的投诉案件。 第二部分 绩效考核 考核分类 1.对员工个人个人考核 2.对部门考核 二、考核内容和方式 （一）考核时