5S地来历及效能培训教材.docVIP

5S的来由及背景 5S源自日本.依据记载,在公元1955年(即日本昭和30年代).日本中央劳动灾害防止协会提出口号:『安全始于整理?整顿,而终于整理?整顿』.由此可见,日本起初只推行5S中之整理?整顿.目的在于确保安全的作业环境,其后因需求及水准的提升逐步增加了清洁?清扫?教养而成为目前的5S.着眼点不只限于安全,并扩及卫生?效率?品质?成本等. 日本企业能够成功地袭卷世界的市场.其中的因素很多,有因缘际会的机遇,但更大的原因应是他们不断的寻求改善.日本的企业始终认为,整齐清洁的工作人员及工作环境,是减低浪费?提高生产及降低产品不良最重要的基础工程. 追求的过程有两个特色: 循序渐近:从基础做起 全员参与:从基层做起,如QCC活动,提案改善活动等 实施5S应让其: 形式化 行事化 习惯化. 等到到了习惯化后,一切事情就变得那么自然,也成为企业内活动的一种准则(标准)了. 5S的效能 提升企业形象 整齐清洁的工作环境,顾客有信心,易于吸引顾客. 由于口碑相传,会成为学习的对象. 提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严,有成就感. 易带动改善的意愿. 对自己的工作易付出爱心与耐心. 减少浪费 人的浪费减少. 场所的浪费减少. 时间浪费减少. 减少浪费就是降低成本,当然就是增加利润 确保安全和生产的正常进行 工作场所宽敞明亮. 信道畅通. 地上不会随意摆放不该放置的物