ERP实施中地模板管理(全)(熊峰、王琳).docVIP

中国石油化工股份有限公司（以下简称“中石化”），是国有特大型企业，其下属70余家全资、控股和参股的子公司和分公司，包括油田企业、炼油及化工企业、销售企业及科研、外贸等单位，业务覆盖从上游的石油勘探与开采，直至下游油品及加油站零售管理。2001年中石化开始全面实施ERP，其目标是“三年建成ERP框架，五年完善”。 在ERP建设中，有两个问题一直萦绕在总部领导的脑海中，一是如何保证实施的是中石化股份公司的ERP而不会是企业自己的ERP；二是，如何在中石化众多企业中低风险、高效率地进行ERP建设。 首先，中石化股份公司是由70多家分(子)公司构成，其中不少本身就是大型的企业，如胜利油田、燕山石化、仪征化纤等等。各分(子)公司在纳入中石化股份公司前都有自己独立的会计制度，会计核算体系和业务管理模式。中石化从成立伊始，就一直在做分(子)公司的整合工作。特别是中石化在三地上市后，国内外的投资者对中石化财务信息的质量和透明度提出了更高的要求，因此，中石化总部在ERP建设开始时就提出，ERP建设是在全股份公司范围内对财务管理制度和核算体系进行规范，实现各公司业务处理流程的标准化，推进中石化整体建立现代企业制度。 其次，中石化众多分（子）公司分布在全国各地。按照“五年完善”的要求，平均每年要实施十几个单位。如果按照传统ERP实施的方法，一家一家地单独做，费时又费力，且实施风险大。根据中石化的实际情况