ERP项目实施前地可行性指标研究.docVIP

ERP项目实施前的可行性指标研究 第四小组 一、选题背景 1、ERP实施现状 全球化、市场化的竞争环境下，要求企业能够应用先进的管理信息化技术手段，更快地掌握信息和整合企业资源，实施ERP系统是现今企业发展的一个趋势，也是信息技术发展的必然结果。 但是目前对ERP投资的盲目性较大，甚至有的案例中投资的初衷是为了所谓的“领导工程”、“面子工程”，迫于行政或舆论压力，或炒作以期在资本市场获利。投资盲目性大的另外一个表现就是领导对ERP的实施思想内涵和实施过程理解不全面、不准确。一方面，企业不了解ERP系统并非万能的系统，而是误认为ERP系统可以解决企业管理、运作中出现的任何问题；另一方面，由于ERP系统的集成度高，数据、业务之间相互关联，对企业的基础数据、人员操作方面提出了相当高的要求，若企业的管理基础薄弱，企业人员素质差，运行ERP系统所需的各种基础数据不准确、录入不及时，则整个系统将无法使用，系统运行完全不能达到期望的目标。 ERP实施前的可行性分析，可以使企业在对外部环境和自身的需求进行深入分析、对ERP系统了解的基础上，对市场经济环境、原材料供应商、软件供应商、企业管理基础程度及预期的效益目标，作出综合的分析判断，以免在系统实施一段时间之后，才发现具体业务及管理需求并没有或无法得到满足，导致资金、人力及时间的浪费。 2、可行性分析研究现状 国家计委分别于1987年和19