EVA年薪设计规划.docVIP

基于EVA的年薪制设计 作者：王焕宁??来自：中国管理传播网??阅读：3479??时间：2004-3-24??录入：王焕宁 [发表评论]：欢迎您对该篇文章发表您的看法 ???? 如何在正确评价企业经营者业绩的基础上，设计出一套既能够防止行为短期化，又有助于实现长期价值最大化目标的激励机制，从而有效地引导和约束经营者者，降低委托代理成本和提高经济运行效率呢？笔者认为，通过建立和完善基于EVA的年薪制度可以实现这个目标。 ???? 一、 什么是EVA ???? EVA（经济增加值）是经济利润或称剩余收益的最著名表述，其定义如下： ???? 经济增加值=税后利润-占用资本×资本成本系数　 ???? EVA衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润，因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数。EVA可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据，但打破了会计制度存在的多种弊端和不足，能准确的反映企业经营的经济效益。对任何公司来讲，提高经济附加值是关键。 ???? 二、 传统年薪制的缺点 ???? 1、 确定了最低的业绩目标和奖金封顶的情况下，往往在计划指标之下不会受到惩罚，计划指标之上不会受到更多的奖励。 ???? 2、 经理人和公司制定目标时往往将目标计划定低，使其更易于实现而掩盖了本应该发挥的水平。 ???? 3、 每年就业绩目标进行谈判的普遍做法进一步削弱了奖金