天津盛世秦龙传媒——岳少哲课件.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
天津盛世秦龙传媒——岳少哲课件

;;;;;;五大营销板块市场定价;五大营销板块市场定价;五大营销板块市场定价;;;;;;运营部;一、市场部 市场总监: 1.管理销售和联动两个部门,制定年度营销目标计划;编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划; 2.研究,商定公司营销策略, 提出未来市场的分析、市场开发方面的发展规划; 3.参与制订销售人员激励帮助实现企业销售目标。 4.负责编制范围内对所属部门的营销业务人员的考核制度,进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘; 5.建立和维系与各合作方、客户方的良好关系,获取各类优势资源. 6.组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况; 7.负责协调运与运营部,后台支持部门,财务部及其他部门工作的协作关系. 销售经理: 辅助销售总监,合理分配销售任务,对竞争对手的特点、价格、促销手段等的收集、整理和分析。对竞品广告策略、竞争手段的分析。组织对营销人员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训. 组织编制并按时向市场总监汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况. 联动经理: 负责二三级市场开发,快速调动二三级市场人员使用客立方。完成市场总监分配的任务组织编制并按时向市场总监汇报:履行情况及指标完成情况.;;;;;;;;;;;

文档评论(0)

jiayou10 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8133070117000003

1亿VIP精品文档

相关文档