浅析目标成本法在制造业的应用.pdf

WideRng[e I广角 浅析 目标成本法在制造业的应用 付雅芳 首都经济贸易大学 北京 100026 摘要 ：制造业对社会经济的发展有着重要意义，但 由于成本管理工作的不足而使制造业中的资源无法得到有效的 利用与配置 ，这不仅不利于制造业 的长远 发展 ，同时也不符合社会 的可持续发展需求 ，因此必须要对其成本管理 方法进行深入的研 究。本文首先对 目标成本法的内涵进行 了概述，阐述 了目标成本法的含义及其在制造业中应用 的重要性，其次分析 了传统成本管理方法与 目标成本法存在的差异以及优劣势，同时探究了目标成本法在制造业 中的具体应用。 关键词 ：目标成本法；传统成本管理法；制造业 随着我国经济的不断发展 ，市场竞争形势也在不断严峻，消费 在企业 中则是处于财务管理的一个部分，其受到企业发展规划的影 者的产品需求也越来越多 ，在这种环境下 ，企业想要获得更大的竞 响，因此在企业发展中处于附属地位。三是技术运用的不 同，技术 争力，在市场 中获得更大的份额 ，就必须要积极进行产品的创新 ， 运用在 目标成本管理法 中占据着重要地位，技术能够帮助实现目标 而产品的创新却会引发企业成本的变化 ，因此如何在保证产品质量 成本法，同时 目标成本的替换又将进一步驱动技术手段的更新 ，而 的同时达到生产效益的最大化 已经成为而来企业发展的重要问题。 在传统成本管理中则将技术作为成本指标的依据以及成本计划 的协 实施科学、有效的成本管理法成为了制造业发展的重要发展趋势， 调对象 ，这极不利于技术有效发挥其在成本管理 中的作用。 而 目标成本法在制造业中有着较为突出的应用成果，因此必须要进 (二)传统成本管理法与目标成本法的优劣势分析 一 步探究 目标成本法在制造业中的应用 ，从而更好的促进制造业成 传统成本管理法经过了市场的广泛实践，获得了较多的成功经 本管理工作的发展 。 验 ：其在市场实践中已经形成 了一套较为完整的理论体系与操作方 法 ，并能够根据成本项 目的不 同采取不同的控制方法，具有较好的 一 、 目标成本法的内涵 针对性，同时其成本管理方式也具有民主化与群众化的优势，能够 (一) 目标成本法的含义 将 目标进行逐级分解并落实到个人 ，因此有效利用了专业分析与群 目标成本法是一种 以市场为导 向，对具有独立制造过程 的产 众分析相结合 的优势。但 同时传统成本管理法也存在较多不足，其 品采取利润计划 以及成本管理的一类方法。为了更好的实现供应链 主要体现在以下几个方面 ：一是更加侧重于宏观需要，传统成本管 的管理 目标 ，最大程度的满足客户的需求，企业必须要采取更加高 理法忽略了企业的经营需要而过多的重视宏观需要 ；二是缺乏市场 校的成本管理工作，将成本管理与企业战略发展 目标相结合、将成 观念 ，其忽略了对市场信息的充分认识；三是理论与内容僵化、手 本管理与企业资源消耗与配置相协调 ，在这一需求背景下，产生了 段相对落后 ，传统成本管理法在实际应用 中存在较多的不适用性与 能够更好的适应供应链管理需求的目标成本法。与传统成本管理方 不规范性 ；四是过分依赖成本会计系统，其已经不能较好的满足企 法不 同，目标成本法是一种全过程 、全方位 、全人员的成本管理方 业施行全面成本管理的需求。 法 ，全过程是指企业的成本管理是针对其产 品生产 、销售以及售后 目标成本法与传统成本管理方法相 比具有较为突出的应用优 服务全过程的，全方位是指对供应链的各个环节、各个职能部门所 势：首先，目标成本法能够更好的进行事前控制 ，其在经济活动展 实施的成本管理，全人员则是指针对企业所有员工所展开的成本管 开前就能够界定成本的成本方，而传统成本管理法则是要在成