如何有效进行精益项目管理.ppt

项目一：精益理念培植及班组建设 项目名称 项目范围 主要内容 输出 目标 测评方法 培训制度制定 公司高层，各职能部室负责人，项目骨干 企业制定一套规范化的培训工作流程，并按PDCA循环方式展开。 培训制度 受训时间，出勤率，二级评估合格率，班组管理手册 培训需求分析 建立培训需求分析流程，制定流程要根据岗位要求、员工队伍现有素质、水平差距、确定培训要求对象和内容。特殊是针对高层领导者，中基层管理者，普通员工设计不同的调查问卷。 需求调查记录清单、培训需求分析结果。 培训计划制定 1、明确培训计划的内容：目的、对象、方式、内容、地点、日程安排、资源要求、财务需求、培训结果考核等；2、培训计划的发布；3、培训计划的变更管理。 培训计划，培训计划变更管理制度。 项目名称 项目范围 主要内容 输出 目标 测评方法 培训课程策划 公司高层，各职能部室负责人，项目骨干 1、课程形式和内容策划。课程形式：课堂讲授、沙盘演练、现场实践、外出研修进修等；培训课程应策划为“咨询式培训”形式，即培训人员先根据培训需求现场调研，后针对性设置培训内容，在实践中由老师跟踪、解疑、指导。2、培训师采取内外结合的方式，初期已华制顾问小组为主，逐步从企业中选取有授课经验及愿意参与培训的高层领导者及中层管理者担当内部讲师。 1、高层领导者：精益变革及领导力，精益思想及丰田WAY，方针管理，精益文化管理等；2、中层管理者：精益概论，准时化及自动化，丰田工作方法，现场问题分析与解决，TPM管理，精益项目管理、标准作业、线平衡、精益物流、快速换型、TPM、QC工具、5S及目视化管理等；3、骨干员工：精益概论，5S管理，精益基础工具类等。 　 　 实施培训 1、制定培训实施管理办法；2、培训实施包括培训前、培训中和培训后的活动以及培训中的记录、监控等内容； 1、培训过程管理办法；2、签到表；3、出勤统计及公布记录；4、培训纪律记录等。 　 　 培训效果评估及考核 1、制定培训效果评估办法；2、评估内容及分级。一级评估主要考察培训活动是否达到预期目标、培训师的表现、培训教材的实用性和学习环境的好坏；二级评估主要考察受训人员是否将接受了所学的知识或方法。 1、效果评估管理办法； 2、培训过程中的记录； 3、调查问卷； 4、焦点访谈记录； 5、考试结果统计等。 精益理念宣贯 1、精益宣贯的策划； 2、精益宣贯的实施； 3、精益宣贯效果的评估。 1、启动大会；2、目视化看板；3、精益宣传栏；4、精益视频；5、内部刊物宣传文章；6、网站宣传文章或视频；7、知识竞赛；8、读书会；8、精益普及知识宣传等 项目一：精益理念培植及班组建设 项目名称 项目范围 主要内容 输出 目标 测评方法 班组建设 车间主任，基层班组长 1、培训需求收集调查 2、制定课题实施规划 3、成立课题小组 4、培训实施前准备 5、管理技能培训与辅导（角色定位、一日管理、人际关系、沟通与激励、工作教导班组标准化、班组绩效管理、提案改善） 6、班组管理手册编制 7、手册效果评估 1、班组长需求表 2、班组长培训计划 3、组织结构与职责界定 4、相应教材与表单 5、班组长管理手册 6、手册内容落实评估记录 　 　 项目一：精益理念培植及班组建设 项目名称 项目范围 主要内容 输出 目标 测评方法 5S责任区域的划分 各车间 1、参照工厂布局平面图；2、评估各阶段5S推进难易程度；3、评估各区域责任人的态度和能力；4、与待选责任人一对一的沟通；5、确定责任人；6、通过正式会议进行发布 5S区域图、区域责任人 。 定置率，5S评分 洗澡活动的推进 1、根据工厂现状制定出洗澡活动区域（关注死角）；2、制定洗澡活动的推进计划，参与人员、需要准备洗澡活动的工具、注意事项等；3、现场推进洗澡活动，即给现场进行彻底的大扫除；4、在此基础上为各区域5S建立标准模板，包括物品的定置划线，工具柜整理和定置，设备及地面的清扫，物料的摆放，死角的清理等 洗澡活动相关准备事项和定置管理的相关标准 各区域10分钟5S活动的标准和落实 1、评估区域内5S活动重点；2、评估10分钟内员工的工作负荷；3、根据各区域的5S实施情况和员工的工作负荷，制定10分钟5S的工作内容；4、对各区域负责人或员工详细说明10分钟5S活动的要领及注意事项；5、现场指导10分钟5S活动；6、通过检查监督的方式逐渐推进10分钟5S活动 10分钟5S活动内容 项目二：5S及目视化管理 项目名称 项目范围 主要内容 输出 目标 测评方法 各区域检查标准的制定和落实 各车间 1、依据10分钟5S活动内容设置检查内容；2、评估各检查项所占比重；3、各检查项评分内容及方式设计；4、对区域负责人和员工详细说明检查项的标准；5、