S现场管理法ppt.ppt

5S 现场管理法 5S的应用范围 　　应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人 员等生产要素开展相应活动。 　　5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 推行5S所带来的好处 提高企业形象 　　2、提高生产效率 　　3、提高库存周转率 　　4、减少故障，保障品质 　　5、加强安全，减少安全隐患 　　6、养成节约的习惯，降低生产成本 　　7、缩短作业周期，保证交期 　　8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 5S常用的方法 1、常用的方法： 2、使用频率法 3、价值分析法 4、定点拍照法 5、红牌作战法 6、看板管理法等等 5S现场管理法的推行步骤 骤1：成立推行组织 1推行委员会及推行办公室成立 2组织职掌确定 3委员的主要工作 4编组及责任区划分 5　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定： 1推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 2例一：推行5S管理、塑中集一流形象 3例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 4例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 5例四：规范现场·现物、提升人的品质 6方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 步骤3:拟定工作计划及实施方法 1、拟定日程计划做为推行及控制之依据 2、收集资料及借鉴他厂做法 3、制定5S活动实施办法 4、制定要与不要的物品区分方法 5、制定5S活动评比的方法 6、制定5S活动奖惩办法 步骤4:教育 1、每个部门对全员进行教育 2、5S现场管理法的内容及目的 3、5S现场管理法的实施方法 4、5S现场管理法的评比方法 5、新进员工的5S现场管理法训练 6、教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用 5S管理推行口诀 1、整理: 需与非需、一留一清 2、整顿: 科学布局、取用快捷 3、清扫: 美化环境、拿来即用 4、清洁: 形成制度、贯彻到底 5、素养: 遵守制度、养成习惯 5S给生活带来的好处 5S办公室的使用 a b c d e f f g h i k 现实生活5S的应用 ： 1.饮料瓶、方便面纸盒、塑料袋等等； 2.本垃圾桶不得放置工业垃圾与可回收废品； 3. 垃圾桶早晚各清理一次，每天全面冲洗一次； 4.生活垃圾必须袋装话； 工业生产5S的应用 1.废旧抹布、海绵纸等等； 2.本垃圾桶不得放置生活垃圾与可回收废品； 3. 垃圾桶早晚各清理一次，每天全面冲洗一次； 4.工业垃圾必须袋装话； 5.直接丢弃对环境有污染的废品，不得直接丢弃到垃圾桶，必须做 无害化处理。 5S的定置表示 建立5S小组的职责和权利 职责与权利 5S专员：负责牵头5S实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等； 5S推行小组：负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展5S的培训和宣导，推动5S的顺利进展；协调5S实施过程的巡查和问题处理；处理其他5S有关的活动事务； 5S检查小组：在5S专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作； 各部门主管：配合5S推行小组，监督并落实本部门的5S管理； 员工：积极参与并执行5S管理，根据5S管理要求持续改善工作现场。 5S小组的成员构成 5S推行成员构成 特设兼职5S专员（由公司行政专员担任）； 5S推行小组成员：由总经理牵头，5S专员负责； 5S检查小组成员：5S专员、各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查小组，每次小组成员不 工作现场的5S 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用； 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西； 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除脏污，保持职场干净、明亮； 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度