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特别报道 SPECIAL REPORT “‘四无粮仓’精神永传承”系列报道之二十八 甘做粮食行业的老黄牛 河南省郸城县宜路永信粮油有限公司 牛心兵 全国粮食系统传承“四无粮仓”精神先进个人 牛心兵 2005 年接任郸城县宜 分流，资产需要整合，“谁去谁留、 粮油有限公司充满朝气，像一艘崭 路镇粮库主任时正值新一轮粮食体 如何改”成为牛心兵面临的头等大 新的战舰，在牛心兵这个“牛头” 制改革，原宜路镇粮库改制为郸城 事、难办之事。他冥思苦想、开动 的带领下拔锚起航，踏上新的发展 县宜路永信粮油有限公司。11 年 脑筋，召开全体干部职工大会，宣 征程。面对新机制、新态势、新环 来，他如头老黄牛，恪尽职守，兢 读上级文件精神，会后逐个找职工 境，牛心兵坚持以管好、管住国家 兢业业，抓班子、带队伍，抓管理、 谈心、讲政策，动之以情、晓之以理， 粮食为重点，以提高经济效益为中 创效益，讲奉献、促和谐，一心为 得到了广大干部职工的普遍理解、 心，以深化企业内部改革为突破口， 民服务，尽心做好粮食仓储安全、 认可与支持。在“提高认识、做好 以增强企业活力、提高职工收入、 单位创收、促民增收等多项工作。 工作、确保稳定”的原则指导下， 稳定干部职工队伍为落脚点，把“粮 2005 年他主持工作后，单位实现了 经过大量艰苦细致的工作，为职工 安工程”放到农业现代化大局中统 一年稳定、两年扭亏为盈、三年上 补交了“三金”, 解除了职工的后 筹布局、协调推进，全面提升粮食 台阶的目标。 顾之忧。经过竞争上岗、末位淘汰， 收购能力，拓展粮食购销渠道，加 有 21 人留在工作岗位上，66 人平 速推进粮食流通现代化。 一、临危受命搞改制， 稳分流，实现了改革“软着陆”。 （一）完善制度，规范管理。 他知难而进 在改革的整个过程中，没有出现一 为保持良好的工作秩序，使各项工 次上访上告现象，为单位正常转型 作有条不紊地进行，牛心兵在广泛 2005 年，牛心兵正赶上粮食体 营造了良好环境，维护了社会大局 深入调研、分析的基础上，结合本 制改革，当时单位有干部职工 87 人， 稳定。粮库资产顺利整合，成立了 单位实际，研究制定了深化改革、 企业长期亏损，部分人员思想不稳、 郸城县宜路永信粮油有限公司，主 管好粮食、提高效益的发展决策， 纪律涣散、领导班子成员过多，思 要经营粮食仓储、托市收购、农副 主持制订了包括企业组织机构、仓 想不一致，工作不协调，缺乏战斗 产品购销等业务。改革取得的实质 储管理、职工教育、财务管理、粮 力，严重约束了企业的生存与发展。 性成果，充分体现出了牛心兵的胆 食收购等方面规章制度，认真落实 也就是在那年，他临危受命担任粮 识与魄力。 目标责任制、岗位责任制，严格执 库主任。面对严峻局面，他日思夜 行粮情检查制度，使企业管理走上 想，开动脑筋，最后决心从提升职 二、锐意创新抓管理， 了规范化、科学化轨道。 工素质、整顿工作作风入手加强队 他躬身前行 （二）