员工培训相关意见的提出.docVIP

员工培训相关意见的提出 作为一个健康发展的企业，一定会有很多新的员工加入到团队中来，这其中除了少数跳巢和“空降”过来的员工和管理人员， 更多的还是工作经验不足的新人，为提高企业的整体素质企业一般每年都要引进一批大学毕业生。面对这些工作经验不足的新人，首先想到的是对他们进行一些系统化的培训让他们了解公司发展历程和企业文化。因为初入社会的年轻人思想偏于理想化，对企业了解不够，有时工作好几个月后也不知道企业到底是做什么的，新员工来企业报到后却无人管、无人问，与招聘时所说的待遇、环境等承诺反差较大，怀疑、陌生、孤独无形中成为员工离职的潜在杀手。即便留下来对企业的忠诚度也会大幅度降低。 我们作为一个快速发展的中小企业以上问题也时有发生，现在公司对新员工的培训几乎为零。在以后的发展中我们必须改进。然而作为中小企业又很难有十分完善的培训体系和制度，这其中有公司本身发展如规模小、招聘人员量小、散等原因。作为中小企业如何提升新员工能力，如何让新员工更快的融入公司，找到自己合适的位置变得至关重要。 1、企业时刻都以诚实的态度对待新员工，不欺不瞒、减少员工现实与理想之间的反差，让新员工了解公司历史、政策、企业文化提供讨论的平台。公司应逐步建立起自己的产品展览室、企业的历史发展室。 2、不要把员工当做“乞讨者”，新员工的到来应该得到领导的关心和重视；一味的谩骂批评并非是解决问题的根本方法，一封简短的欢迎信，有专门的人员带领认识自己的上司、同事，能给人一种家的感觉，如果是新员工集体报到，一个专门的或稍加设计的接待厅都能给人带来一种的家的感觉。 3、让老员工来“带领”新员工，无论是中小企业还是大企业，都常用这种办法，可以让员工快速开展工作。但带领者或主管一定要明白招聘新员工将来要处在什么样的工作位置，为其提供便利途径，出现问题一定要交流。在我们公司现在就出现类似的问题，招聘来的新员工一旦与原来所设定的目标岗位不匹配，一定要分析原因，与员工做深入交流，分析到底是能力原因、还是没有为其提供平台、人岗是否相匹配？ 4我们企业正在不断地快速发展，企业必须明确企业规模相对较小，现代化的管理体系相对欠缺，薪酬待遇在市场上并不具有竞争力，培训只是企业发展中的一小步，培训的形式和场地应该多样化，有利于建立企业人性化的形象。而它是一个系统工程，是一步一步做出来的，不可能一撮而就，它需要领导层的全力支持和员工的共同努力，从基础做起，逐步完善。