课纲_高效仓储管理与物料配送高级研修班.pdfVIP

高效仓储管理与物料配送高级研修班课纲 王老师公开课 2014 年3 月15-17 日 青岛 (第三天上午赠送参观海尔立体库)(周六日一) 【参加对象】仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员 【参加费用】 ￥3600 元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 【会务组织】 森涛培训网．广州三策企业管理咨询有限公司 【课程网址】 /article/8506.html 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！ ● ● ●● 课程背景：仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓 库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现 代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进 的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教 授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 ● ● ●● 课程收益： ◇ 当今物流仓储管理的有哪些特点？ ◇ 如何做好收货入库管理？ ◇ 如何做好储位管理？ ◇ 如何更好的优化物资效益？ ◇ 库存管理的挑战是什么？ ◇ 物资管理的精髓有哪些？ ◇ 如何提高物料拣货配送的效率？ ◇ 如何降低仓储管理的成本？ ◇ 如何选择与维护物流设备？ ◇ 如何降低物流运输成本？ ◇ 如何提高物流仓储的电子化水平？ ● ● ●● 课程大纲 —— —— 第一讲：有效建立物资基地————仓储作业区域管理 仓储的机能是什么？ 物资流通与运营模式 仓储管理为何要从“9S”开始？ 仓储的基础环境构建包括什么？ 仓储安全管理包括什么？ 灭火器的种类与使用范围？ 仓储安全的18条守则 物资保管场所的分类原则 固定型和流动型的存货方式 货区布置的4项基本思路 货区平面及空间布置形式 常见7种堆码方式 物品堆码的6项基本要求 如何更好的设置物资编码 组合序列码示例 科学物料编码的好处有哪些？ 物料编码应遵循的六大原则 仓库货架编码设计分配 —— —— 第二讲：规范物资流程————如何做好仓储业务盘查？ 仓储业务营运流程 物资仓储日常业务管理八步曲 入库前的需要准备哪些事项？ 如何确定入库物品的抽检比例 抽验比例（减量－正常－加严－中止） 实物验收操作手法 如何办理物资入库手续 仓库理货的9大内容 物品储存的位置安排 物资出库的335原则 如何设定物资储存盘点作业？ 盘点作业流程都包括什么内容？ 怎样持续改进盘点效率？ 盘点汇总表如何设计？ 盘点不良品一览表如何设计？ 库存价值数据分析表1：出入结余 存价值数据分析表2: 移动平均 库库存价值数据分析表3: 先进先出 库存价值数据分析表4: 后进先出 库存价值数据分析表5: 总平均法 —— —— 第三讲：科学物资监控————如何做好仓储运营成本？ 生产型和销售型企业仓储成本构成是什么？ 仓储持有成本框架体系如何建立？ 订货或生产准备成本包括什么？ 缺货成本包括哪几个方面？ 在途库存持有成本是指的哪方面成本？ 降低仓储成本的5项措施 呆料与废料的划分区别 呆料的分析与管理 呆料产生的原因 呆料的如何处理？ 废料的分析与管理 废料产生的原因 废料的如何预防和管理？ 案例：海洋制品厂物资成本降低案 —— —— 第四讲：优化物资效益————如何建立供产销一体化模式？ 如何有效建立供产销一体化？ 现代物资供应职能分析 供应市场将影响我们什么？ 如何细分物资行业特征？ 供应物资分类与规划 物资供应成本的控制方法 案例：知名企业如何控制物资成本？ 企业物资的分类有哪些？ 基于成本物资供应柔性选择因素有哪些？ 依产品生命周期来确