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泰国华人农业资本的兴起及其对我国农业改革的启示 作者：??时间：2011-08-28???浏览次数：380?次　　历史上泰国华人资本甚少投向农业,但是,20世纪70~80年代泰国华人农业资本(农业资本有两种形式,一种是地租,另一种是在农业中采用资本主义生产方式的产业资本。本文所指为后者)创造了历史性的突破,成就辉煌。泰国华人农业资本的经验,对我国的农业现代化、农业资本积累、农基企业经营,甚至解决“三农”问题等都具有深刻的借鉴意义。 　　一、泰国华人农业资本兴起的原因 　　(一)泰国工业化离不开农业 　　二战后泰国启动工业化,并依靠农业实现工业资本积累。泰国农产品出口为工业化提供了市场、资金和外汇三大必要条件。1950年大米、柚木、锡矿和橡胶四种传统出口商品占泰国出口总值的81%[1]。农产品的出口,增加了农民收入,扩大了进口替代工业品的市场,增加了国家的税收,提供了进口设备和中间产品所需的外汇。 　　(二)泰国工业化出现新问题 　　在东南亚国家中,泰国工业化启动较早。1954年开始以国家资本为主导的工业化,效果不好。1960年、1962年颁布新法令,确立私人资本主导的工业化,从而引发了泰国工业高速发展。但进口替代工业化属内向型战略,不仅受制于国内狭窄市场,而且造成国际收支恶化。 　　(三)农业与工业结合初见成效 　　为平衡国际收支,20世纪70年代初泰国政府逐步转向出口导向战略。农基工业(农基工业是泰国学者总结本国农业发展道路时创造新名词,意指以农业为基础的工业)异军突起,1973年肉鸡业进军日本市场,1975年~1985年年增长率达66%,20世纪70年代末后鱼罐头出口美国市场,年增长率达63%[2]。农基工业显示了美好前景:所有产品都可以出口创汇;所耗原材料大多数产自国内;所用技术并不复杂;作为劳动密集型工业降低失业率;增加农民收入,减小城乡收入差距。 　　(四)华人资本流动以政策为中心 　　华人资本的产业投向,受到泰国政治和政策的严重制约。从资本类型看,华人的商业资本、银行资本和工业资本依次兴起。20世纪70年代,泰国工业化政策改变,必将催生华人资本的新类型。出于经济形势的需要,泰国第三个国民经济发展规划(1972年~1976年)中明确要同时采用进口替代与出口导向的战略,1977年修改的《工业投资促进法》给予使用本土原材料的外向型企业多种优惠政策。农基工业因产品外销,被视为工业化的部分而受惠政策,华人资本于是大举跟进。 　　二、泰国华人农业资本的形成和发展 　　在政策的鼓励下,一向不流入农业的华人资本挺进农基工业,在推动泰国农业工业化快速发展的同时,实现自身的快速积累,由小变大,从公司上升到集团。 　　1980年泰国的大公司共有1 399家,其中106家属于农基公司,资产超过206亿铢,相当于GDP的3%[3]。1979年~1984年泰国的非金融企业集团26个,其中15个属于广义的农基集团,除了暹罗水泥属于皇室资本以外,其余14家属于华人资本。 　　糖业集团有3家,都来自传统华人出口商和轻工业品生产商。关元年(被誉为泰国糖王)原来是糖厂机器设备的修理工,1958年才开始进入糖业,其创办的泰伦亮集团发展成为泰国最大的糖业集团,拥有10家糖厂,1978年~1979年其产量达到全国产量的1/3[4]。秦楚松的广顺利集团,1946年开始进入糖业,是第二大糖业集团,拥有6家糖厂。客家人的Mitr-Phol集团,1946年创办,1956年由两合公司变成有限公司[5]。是第三大糖业集团,拥有5家糖厂。 　　著名的新兴农基企业集团,主要有经营饲料、养鸡和冻鸡出口的正大集团(“正大集团”是在中国的名称,在泰国的名称为“乍仑卜卡攀”,简称“卜蜂”),经营化肥制造、面粉和木薯粉加工的美都集团,经营大米、玉米加工与出口的顺和成集团和马振盛集团,经营蓖麻深加工的那那班集团,以及经营金枪鱼罐头的尤尼科德(Unicord)集团。此外比较著名的还有陈兴勤的波·乍仑攀集团、李光隆的协达(是泰)集团、金国联业集团等[6]。 　　所有华人农基企业集团的兴起,都有自己的精彩经历,现以正大集团为例,略述华人农业资本形成和发展的过程。 　　正大集团创始人谢易初(1896年~1983年),1921年渡泰谋生,9年后与友人合伙在曼谷开设“正大庄菜籽行”,寓意“正大中国,振兴实业”。直到1953年正大种子和农业有限公司挂牌,正大的资本类型仍为商业资本。 　　1967年,正大创办卜蜂饲料厂,踏进农基工业。1967年~1977年共创6家饲料厂,成为泰国最大的饲料加工商。为了培育饲料市场,扩大养鸡、养猪等农牧业,1971年与世界最大的种鸡生产商美国爱拔益(ArborAcres)公司合资,正大负责场地、人员和销售,爱拔益公司投入资金,提供最新养鸡技术,双方共享利润。正大进入