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■凋■耻圈■■■■■● NTERVIEWS． 突出两大抓手一个中心 促进企业管理水平提升 ■国网湖北英山县供电公司段煌 本刊记者闰隆斌 英山县供电公司2010年底实现直农网改造升级规划，主动同政府汇报沟 合。加强工程管理，制订((配电网建 供直管，作为新上划县供电公司，存在 通，做好规划衔接工作，完善项目储备 设与改造专业承包商管理细则》，实 着基础差、底子薄、长期投入不足和 库。同时为力争更多支持，积极向上级 行专业承包商考核末位淘汰制，加强 历史遗留问题多等因素，在电网建设、 公司沟通，积极争取项目，着力解决变 驻场代表管理。深化网改施工“六个 安全稳定、人员素质、优质服务、办公 压器过载、供电卡口及老旧线路问题， 标准化”应用，打造标准、规范、统 环境等方面还存在一些突出问题和薄弱 优化配电网，提高供电能力和可靠性。 一的施工现场。 环节，与系统其他公司存在着不小的差 加强地方联动。主动服务城乡建 抓经营指标，提升经营质效 距。加上英山县属于国家级贫困县，全 设，成立业扩报装和城镇建设配套工程 县经济以农副产品加工和乡村旅游为 工作专班，建立“周例会”工作协调机 对外大力开拓市场，优化供用 主，用电增长缓慢，全县用电量在全市 制，专题部署配合“五城同创”等地方 电秩序。密切跟踪重点投资项目建设 排名倒数第二，是名副其实的“小块 建设事宜，及时解决电力杆线迁建问 情况，及时解决客户用电难题，促进 头”。如何让刚刚体制上划的“小块 题。同时建立与政府相关部门的常态联 项目早日投产送电。加快推进营配贯 头”又好又快发展，一直是困扰公司发 系机制，密切关注已经批准立项的全县 通，完善营配调协同的报装机制，编 展道路上的一道难题。 重点项目，建立重点项目信息库。积极 制供电方案标准化模板，提高业扩报 思路决定出路。公司从实际出 治理“低电压”和“新农村小区建设无 装效率，力争早供多售。大力开展电 发，立足公司发展和员工发展，坚持围 电源点”问题。通过各单位建立“两本 能替代工作，针对地域特点和产业特 绕一个中心(党建工作)，依靠两条主 账” (低电压台账、新农村小区报装接 色，做好电锅炉、电烤茶的基础上， 线(电网建设、经营服务)，企业取 电台账)，实现客户一班组一部门一领 推进工业用户“以电代煤、以电代 得了较快发展，突破了一项又一项记 导的快速联动，有效解决供电质量和电 气”等工作。完善电费回收风险管控 录。2012年，获得湖北省“五一劳动奖源点问题。 机制，大力推广智能电管家应用，建 状”，2015年3月，国网英山县供电公 加快电网建设步伐。坚持网改 立月度通报考核机制。推行“一户一 司荣获“全国文明单位”称号。 周例会，及时通报和解决困难问题， 策”风险防控预案，逐步将“滚动预 贯彻落实市公司关于配电网建设的部 收”转换成“分期结算”和“专变费 抓电网建设，提升供电能力 署安排，从“安全、质量、进度、效 控”，切实降低电费风险。 科学规划电网。结合全县“五城 果”四个维度加强项目全过程管控， 对内强化挖潜增效，从严依法治 同创”经济建设、新能源接入和建设全 统筹做好规划、设计、工程施工、验 企。深化增收节支，推广标准成本管 省旅游强县等，认真修编英山新一轮 收、结算、审计等各环节的协调配 理，刚性管控人工、运行维护、经营 201