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媒介经营管理概论 第一章 媒介管理的特征与职能 媒介管理的特征 T 自我管理 伯乐和杠杆原理 赋予企业生命 T 利用强势的资本支持，通过并购手法，捆绑起一个“领导大中华的中文媒体集团” 。 经营五大业务，包括互联网(TOM在线)、户外传媒(TOM户外传媒集团)、出版、体育、电视及娱乐等，业务遍及中国大陆、台湾及香港，而且五大业务领域均稳占市场领导地位。 T 户外广告 T 纸质媒体 网络媒体 音像娱乐 开拓体育事业业务 收购亚视 体育推广公司 T 汤美娟 出生于香港。1986年毕业于香港大学，主修经济和管理。 1996年成为安达信的国际合伙人，安达信公司中国金融企业的主管合伙人。 2000年加盟中国平安保险公司任财务主管，后升至首席运营官。 2003年进入T公司，任CFO。 媒介管理的职能 计划（5W1H） 做什么 为何做 何时做 何地做 谁去做 怎样做 组织 有效分工、划分管理层次 指挥（激励） 协调（向心力） 控制（校正） 革新（创意） 媒介管理的作用 适应时代要求 合理配置资源 使媒介动态开放 适应国际竞争 * * 1. 全局性 2. 长远性 3. 纲领性 6. 稳定性 4. 权威性 5. 抗争性 全局性 媒介管理以媒介全局为对象，根据媒介组织总体发展的需要而制定，用于指导整个媒介组织、影响到媒介组织在新经济时代的生存＆发展。 王兟 任TOM集团CEO5年 Tom在线 长远性 对较长时期内（一般为5年以上）如何发展进行全盘筹划。 明天应该如何？－－ 今天该如何做？ 纲领性 媒介管理所采取的基本行动方针、重大举措＆基本步骤都是原则性的，概括性的，具有行动纲领的意义。 爱普生“活的色彩” 钻石恒久远 一颗永流传 凤凰卫视：“为全世界华人提供高质量的华语节目” 湖南卫视：快乐中国 超级女生 想唱就唱 权威性 媒介管理是决策者按一定的程序，对媒介组织的重大问题作出抉择并付诸实施的完整过程。 决策必须是坚决执行的，这也是有效经营的前提。 抗争性 必须使决策具有竞争力，在激烈的竞争中取得相对优势，战胜对手，保证自己的生存＆发展。 稳定性 媒介管理方法、方式、计划＆决策是制定出来的长期目标。若频频变动，经营就会混乱，但应具备一定的弹性＆自由度。 职责＆功能 计划 组织 指挥 协调 革新 控制 《第凡内早餐》 新《红楼梦》 *
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