“我与设备”讲话..doc

强化“我与设备”理念宣传 提高设备绩效 ——厂长何产明 今年杭钢集团公司开展管理升级年活动,为进一步提高设备管理的实绩，推进设备管理升级，中轧厂开展为期半年多的“我与设备”宣传活动，结合设备管理现状，从提高全员对设备重要性的认识、培养员工的设备主人意识入手，把科学管理设备、正确使用维护设备、精心维修设备，引导设备全过和管理，实现设备经济运行目的，取得了一定实效，下面我把中轧厂开展“我与设备”活动情况作个介绍。 一、认真策划“我与设备”活动内容和计划 首先落实“我与设备”活动的宣传。厂部领导十分重视，根据杭钢发[2010]78号文件《关于开展“我与设备”宣传活动的通知》要求，制定活动计划，成立活动领导小组，利用工作例会和职工在会进行动员，厂领导深入各挂钩联系点单位，分别对开展“我与设备”宣传活动的目的、意义进行宣传和讲解，厂党党委、工会和共青团等组织积极参与，在中轧厂办公大楼、食堂门口悬挂“正确操作设备、精心维护设备、科学管理设备”等宣传横幅、黑板报；各工段、车间积极配合厂部做好宣传活动，组织班组长召开动员会，把厂部的精神要求详细落实到各班组。 其次是认真策划中轧厂“我与设备”宣传活动的内容。要组织好这次活动，关键是要提高各级人员的意识，分析过去发生的一些事故和一些高消耗的设备运行情况，我们发现并不是设备上有什么重大的本质缺陷或不能解决的技术难题，关键是我们的员工缺乏必要的技能和操作好设备、维护好设备和管理好设备的意识，为此,在确定宣传活动的重点时，以提高意识和技能作为突破口，要让全体员工参与这个活动。一是组织员工开展“生产、设备、人”专题讨论活动和以“生产、设备、人”为命题的征文征集，提高各级员工对“生产、设备、人”之间的关系的正确认识，提高员工对设备使用、维护的重要性认识。二是在提高意识的基础上，提高员工的技能。组织每位员工学习设备管理制度、设备“三大规程”，组织内部员工进行设备管理制度和规程的考试，使员工更加了解掌握设备管理制度和规程；三是进一步完善相关的考核，落实责任，奖罚结合提高活动的成果。 活动也得到了广大职工涌跃参与，共收到征文体会文章46篇，合理化建议11条，先进操作法6篇，讨论总结28篇，筛选了12篇文章于9月29 日及时召开了“我与设备”宣传活动作经验交流会发言，共评出一、二、三等奖六名，鼓励奖四名。我厂共有9篇体会文章在《杭钢报》上刊登；组织开展“我与设备”宣传活动的黑板报评比，参加展评黑板报7块，其中加热工段、轧钢工段、准备工段取得前三名。组织班组长骨干、管理人员、科级干部参加专题讲座，邀请到设备处专业管理科室领导来厂，分别从提高设备5S管理和有效开展点检工作方面进行专题讲座，提高班组长科级管理人员对设备5S管理和有效开展设备点检的专业知识有了更深的认识和了解。通过本次活动，改变了部分干部员工头脑中长期存在的一些错误认识。如生产肯定要出事故，出了事故损坏设备是难免，设备就这个样子，我们没办法；这个设备我们一直都是这么用的，消耗是很高等等一些错误的、消极的观念。活动也得到了 再次是吸取教训，开展隐患排查。各车间、工段组织员工学习兄弟单位设备事故教训，开展设备隐患的排查，消除设备缺陷，尤其是准备工段行车组，设备隐患排查能结合实际, 具有可操作性、针对性地查找设备隐患，解决设备存在问题，为中轧厂的行车运行安全打下了坚实基础。我们还坚持每月组织一次由厂领导牵头，各单位主管设备领导参加的设备交流、检查活动，在相互检查中进行学习和取长补短，促进了各单位设备管理工作绩效的共同提高。 二、正确处理“正确使用设备、精心维护维修设备、科学管理设备”三者的关系 在宣传活动中，我们努力让各级人员认识到，三者的关系是密不可分的，三者各有侧重，又紧密联系。首先，正确使用设备是基础，任何先进的、落后的设备，都是人来操作的，要让设备运行稳定高效，人的操作是基础。人要在提高正确使用设备的基础上，提高操作技能，才能正确地使用好设备。我们的棒材矫直机为什么老是容易坏，因为不管圆钢直、弯，只知道往里送，那有不坏的道理？我们的红钢为什么老是往升降台冲，造成升降台损坏？因为操纵工在升降台升起来红钢也会喂过去，因为我们的出口导卫老是没有按照要求装好，所以，这些都是操作的问题。其次，精心维护维修设备是保证设备稳定运行的手段，设备总是要磨损损耗，只有及时的维护维修，才能保持设备的良好状态，因此要有计划地，及时地进行维修维护，确保设备运行正常。再次设备本身可能存在一些先天缺陷，设备运行不断有劣化的趋势，操作不规范合理，这些都需要我们科学分析，严格管理。这是设备管理的三个不同方面，不可偏废。同时，针对具体人员，可能有所侧重，但不是绝对分割。操作人员除了要懂操作，还必须懂得维护，维护人员要勤于维护，对设备的合理使用必须高度关注；管理设备不但要看到和分析设备使用