丰田汽车成长烦恼（副本）.pdfVIP

市场品牌 BRAND 丰田汽车成长烦恼 企业追求市场成长，不断地并购或扩张规模，而人才、管理方法与应变能 力未能同步适应，将罹患巨人症；大而无当，未蒙其利先受其害，给企业 组织带来更多的负面效应。 文/〔台湾〕沈乃山 Toyota汽车每年以近乎10%的 Electric和Starbucks。 投效敌对阵营。Jim Press被Chrysler 成长率，在北美市场藉后起之秀的 但最近一连串的高阶主管连袂跳 挖角当副董事长兼营销总裁，他曾是 姿态，逐一超越克赖斯勒与福特汽 槽敌营，瑕疵汽车召回，客诉应对无 Toyota北美分公司的最高主管，也是 车，成为仅次于GM的汽车制造商。全 方，质量与汽车可靠性排名下跌等负面 第一位非日裔的董事会代表，任职37 球汽车市场占有率超过13%，2007年 现象，不禁让人联想起年营业额高达 年成功地让Toyota站稳北美市场第二 销售940万辆，或可取代G