001《王佳芬：引领光明》.docVIP

王佳芬：引领光明 【宣传片】 在改革的阵痛中，她让一个40年的老国有企业脱胎换骨 （我们称那段时间的改革叫壮志断腕，我们也说那种改革叫凤凰涅磐。） 在行业竞争白热化的挑战中，她在全国跑马圈地 （我是守不住上海的，如果我想就是说于其我守在这边，等别人来把我的份额抢走，那我觉得还不如我出去吧） 她放言要让全国一片光明，让光明成为世界十强 （我们在中国能够引领中国的乳业//我们能够成为世界乳品十强。） 她是引领光明的中国经营者 （定格字幕：本期嘉宾 王佳芬） 【配音】 王佳芬：1951年出生于上海 1968起在上海郊区农场工作，1990年担任上海市农场局工业处处长 1992年出任上海牛奶公司总经理，公司改制成光明乳业股份有限公司后，王佳芬担任公司董事长兼总经理至今。 王佳芬是全国人大代表，上海市政府决策咨询专家。今年初，53岁的王佳芬获得了中欧国际工商学院的EMBA学位。 【王佳芬】 我觉得我到牛奶公司来吧，心里特着急。那个时候我觉得我自己有一个很神圣的使命，我一定要搞好国有企业。 【配音】 光明乳业的前身是上海市牛奶公司，一家具有40多年历史的国有老企业。1992年，王佳芬上任时，牛奶公司刚踏进市场经济的门槛。十年中，王佳芬带领光明乳业经历了改革阵痛和市场竞争的挑战。今天的光明乳业已连续八年实现销售与利润同步增长，成为中国最大的乳品生产和销售企业之一。 【王佳芬】 一个有历史的公司，这又是优势，又是劣势，问题你怎么去看它。当你把你的历史变成你财富的时候，我觉得它是优势。当你觉得你过去的历史都是一些，不能与时俱进的那个文化的话，它可能会变成你的包袱。我觉得问题是你怎么去看它，你怎么去改变它，然后去不断地创新，不断地让它与时俱进。我觉得关键在你自己。 【方宏进】 国企改革的当时，人的因素是非常非常难解决的问题，那么你在接受这个光明的时候，有没有经历过一段时间，觉得就大家原来在国企里形成的一些习惯，很难推，推不动？ 【王佳芬】 其实我觉得，不管是国企还是一个外资企业，还是今天世界500强的任何一家公司，我觉得他永远都会面临进步和过去这之间的变化。就一个好的公司，它之所以会有100年的历史，关键就是它能够不断地改变现状。那么我有一个很基本的想法，就是说我觉得其实每个人，他都愿意跟着潮流走，他都想跟着历史发展的潮流走，不想成为历史的淘汰者。问题是你在这个过程当中，你是怎么让别人去认识这些问题。你把道理跟大家讲明白，然后告诉大家，其实每个人都有出路的。 【方宏进】 这个过程几年啊？ 【王佳芬】 四五年。我们称那段时间的改革叫壮士断腕，我们也说那种改革叫凤凰涅磐。 【配音】 由于改革初见成效，国际资本找上门来，从1992年起，上海牛奶公司曾先后与4家国际跨国公司合资合作，一个从计划经济走向市场经济的现代企业雏形在王佳芬的脑海中日渐清晰。 【王佳芬】 我们92年第一拨合资，搞了四大合资公司，都是跟跨国公司合作的。在这一拨合作当中，我觉得是把我带到了一个蛮高的平台。就是说一个大公司，一个跨国公司怎么运行的。它怎么做市场，它怎么做产品，它怎么做内部管理。我觉得这对于我管理一个公司，是非常非常重要的一个阶段。 【方宏进】 您说的这几个不同类型的合作产品的公司，现在还都存在吗？ 【王佳芬】 现在都离婚了。 【方宏进】 为什么？ 【王佳芬】 后来我们成长了，我们发展了，反而他们跟不上我的发展。 【方宏进】 那只是现在你跟达能还有合作。 【王佳芬】 和达能我们用另一种形式，再去合作。 【方宏进】 但是这些产品都也存在。 【王佳芬】 对对，我都有。所以我当时在跟外资合作的时候，我就有一个非常强烈的想法，合作，学习，超越。 【配音】 1996年，上实控股收购了上海牛奶公司50%的股权，双方共同组建了光明乳业股份公司。2002年8月，光明乳业A股发行。至此，王佳芬带领上海牛奶公司完成了一个百分百的老国有企业真正意义上的转轨变型。 【方宏进】 你觉得你考虑事情，是更多地从你的利润的角度考虑，还是从一个比如说我是国有企业出来的，就哪种东西对你从经营上，起了比较大的支配作用。 【王佳芬】 那我一定是，我是企业，我就觉得企业吧一定要经营，一定要赚钱，如果一企业它不能发展，不能赚钱的话，这企业站不住的。所以我在企业里面，我觉得我越想搞好企业，我就越来越走向市场化。而不是说越来越走向政府化，所以我到后来我就觉得，你要搞好国有企业，从今天的中国来说，一定要股份制。我也在政府那边大声地疾呼，现在像我们这样竞争性行业的企业，全国也是很难搞好的。我希望政府