施工组织设计编审管理规定.docx

施工组织设计编、审管理规定日照天泰建筑安装工程有限公司二零一六年一月一日目录1.目的22.范围23.职责24.责任35.网签流程3施工组织设计编、审管理规定1.目的为规范本公司所承建工程的施工组织设计的编制、审批内容及格式，使施工组织设计的内容更具有针对性、指导性和可操作性，并能真正指导施工人员按照批准的施工组织设计、图纸、标准、规程、规范的要求进行施工，为安全、优质、高效地完成施工任务奠定基础，特制定本规定。2.范围本规定适用于本公司所承建的所有工程。（包括分包工程，挂靠工程。）3.职责3.1项目部负责该项目的施工组织设计的编制、报审和修订工作。工程基础垫层施工前十日报审完成。3.2分公司（具体审核人员、及分工情况，由分公司决定）负责对施工组织设计（方案）、分包工程施工方案进行审核，并对审核认可结果承担相应责任。具体的分项工程方案包括如下：施工组织设计、安全施工组织设计、工程创优计划、质量通病消除方案、试验计划、质量保证体系、电气工程施工方案、给排水工程施工方案、门窗工程施工方案、消防工程施工方案、幕墙工程施工方案、电梯工程施工方案、通风工程施工方案、外墙保温工程施工方案、室内装修施工方案、前厅装饰施工方案、钢筋工程施工方案、混凝土工程施工方案、防水工程施工方案、后浇带施工方案、大体积混凝土施工方案、降水专项方案、临时用电施工组织设计方案；脚手架专项施工方案；塔吊安拆安全施工方案；模板工程专项方案、落地式卸料平台安全专项方案；悬挑卸料平台专项施工方案；重大危险源管理方案；防汛应急预案；施工现场消防应急预案；电梯井安全防护方案；群塔作业防碰撞措施；安全事故应急救援预案等。负责收集、整理、汇总分公司业务部门对施工组织设计提出的修改意见，并组织、落实项目部对施工组织设计进行修改完善。负责将修改完善后的施工组织设计方案报总工办审批、备案。负责将审批后的施工组织设计方案报送项目监理单位和建设单位。3.3技术质量部负责对总施工组织设计，分项工程施工方案，重点、难点专项工程方案，模板工程施工方案中施工人员的技术素质、施工机械、工器具的配备、施工技术方案可靠性和可行性进行审查；负责审核施工工序、工艺及质量验收要求、强制性条文等质量控制的内容；负责对施工进度计划审核；3.4安全生产部负责审核总施工组织设计中安全控制措施及要求以及消防、环境、文明施工控制措施。负责审核以下专项施工方案：临时用电施工组织设计方案；脚手架专项施工方案；塔吊安拆安全施工方案；模板工程专项方案及其它安全施工方案；3.5总工办总施工组织设计、安全施工组织设计、临时用电施工组织设计方案；脚手架专项施工方案；塔吊安拆安全施工方案；模板工程专项方案由总工办负责人审核、审批并负责，总工程师签字批准。负责将总工程师批准后的施工组织、施工方案下发到分公司，由分公司组织项目部实施。3.6总施工组织设计、专项方案（技术）、安全施工组织设计、安全专项方案，具体审批人员签字明细见附录。4. 责任4.1如因施工组织设计有错误而发生事故，批准者负连带责任，审核者负次要责任，编制者负直接责任。4.2 无施工组织设计施工而发生事故，安排工作者负主要责任。4.3重要施工项目不按施工组织设计要求，搭设安全防护设施或私自更改措施内容而发生事故，项目经理负主要责任。4.4一般施工项目不按施工组织设计要求搭设安全防护设施而发生事故，施工队长（或班组长、技术员）负主要责任。5.即日起施工组织设计（方案）试行网上审批流程，流程如下：（分包工程除外）附录：B1施工组织设计工程名称：项目经理：编 制 人：编制日期：说明：以上附图为本工程效果图需与技术资料封面相同。1.总/单位工程施工组织设计审批流程按下表执行：施工组织设计、施工方案内审表工程名称日期年 月 日现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。类别册数页数编制人审核人施工组织设计1***现场实际项目部技术负责人（签字）现场实际项目经理（签字）施工方案施工项目部申报简述：我项目部已完成*****工程施工组织设计（方案）的编制，请审批。项目负责人：现场实际项目经理（签字）年月日分公司工程科分公司工程科：你单位报送的****工程施工组织设计（方案），经审查，符合施工图设计及施工质量验收规范的要求，技术先进、可行，同意按其施工。分公司工程科长签字：审核日期：年月日总公司技术质量部：孙飞年月日安全生产部：黄超年月日企管部：肖培庆年月日总 工 办：高月秀年月日注：附施工组织设计、施工方案天泰建工总工办制施工组织设计、施工方案审核表工程名称日期年月日现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。类别编制人审核人册数页数施工组织设计投标文件中项目技术负责人投标文件中项目经理施工方案申报简述：我项目部已完成*****工程施工组织设计的编制，请审批。申报部门（分包单位或项目部）申报人