企业管理学(第七章 企业概论).ppt

第七章 企业概论 7.1 现代企业类型及企业系统 7.1.1 企业的概念和特征 企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。从经济角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性经营实体；从法律角度看，企业是自主经营、自负盈亏、依法享有独立的民事权利，承担民事责任的法人组织；从社会角度看，企业是社会环境中生存和发展的有机体，是由企业员工组成的团体组织，是社会系统的组成部分，要承担一定的社会责任和义务。 7.2 现代企业制度 现代企业制度最早产生于资本主义发展较早的西方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企业基础上，经过近百年的发展而建立起来的一种适应社会化大生产和市场经济体制的企业制度。以股份制为特征的现代企业制度是市场经济的微观基础。我国企业改革的实践表明，建立符合我国国情与国际惯例的现代企业制度，就是构筑我国市场经济的微观基础。 7.3 企业的设立与分立 现代企业的组织形式主要就是有限责任公司与股份有限公司，因此本节主要针对有责任公司与股份有限公司来介绍现代企业的设立、并购重组与分立等内容。 7.3.1企业的设立 1.有限责任公司的设立 一般来说设立有限责任公司应当具备以下条件： （1）股东符合法定人数 在一般情况下设立有限责任公司的法定股东数须是2个以上50个以下。 7.4 企业管理及其基础工作 7.4.1 企业管理的含义和特征 管理是人类共同劳动的产物，有着悠久的历史。人类自古以来就是共同劳动、共同生活的，每一个人都处于一定的人群之中，在集体中进行社会化的劳动生活，这就客观上要求对劳动者和劳动过程进行有效的分工、协作和组织，以达到预期的目标。这种促使资源合理配置，保证分工与协作顺利实现的社会活动就是管理活动。 复习思考题： 1.现代企业系统的构成时什么？ 2.现代企业制度的内容是什么？ 3.什么是企业并购，企业并购的动因是什么？ 4.什么是企业的剥离与分立，有哪些基本原因？ 5.企业管理有哪些基本职能？ 6.简述企业管理的基础工作。 2.企业管理的特征 为了更全面地理解企业管理的概念、范围和内容，需要对管理的特征作进一步的分析。 （1）企业管理的目的性 企业是一个以不断创造社会所需要的产品和服务为生存价值的经济组织，经营是企业一切活动的中心，管理是为经营服务的。因此，企业管理的目的就是不断提高劳动生产率，争取最佳的经济效益，保证企业的稳定和发展。管理者的职责就是不断通过管理活动引导和激励组织成员为企业目标的实现而努力。 （2）企业管理的组织性 企业是为了实现一定的经济目标和其他目标而将人、财、物等要素融合在一体的一个人造组织。为了保证企业组织中各种要素的合理配置和使企业协调运转，以实现企业的目标，就需要在企业中实施管理。另一方面，企业管理的载体是企业的组织架构，有效的管理活动必须要通过高效率的组织来实现。 （3）企业管理的人本性 所谓“人本性”是指以人为本。企业管理的人本性是指在企业管理过程中应当以人为中心，把理解人、尊重人、调动人的积极性放在首位，把人作为管理的重要对象及企业的最重要的资源。这样才能协调好其他要素，实现高水平的管理。 （4）企业管理的创新性 管理的创新性，是指管理本身是一种不断变革、不断创新的社会活动。在当今经济全球化与竞争越来越激烈的条件下，面临着动态变化的环境，企业更是要在管理中不断寻求创新，以适应快速变化的环境，在激烈的竞争中获得生存。 （5）企业管理的艺术性 影响企业管理效率的因素是复杂多变的。企业管理的艺术性是指在掌握一定的企业管理理论和方法的基础上，灵活应用这些知识和技能的技巧和诀窍，以提高企业管理的效率。企业管理的艺术性强调的是管理人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜地将企业管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。 7.4.2企业管理的基本职能 企业管理的职能就是企业管理者为了有效进行企业管理所必须具备的功能。它也具有管理学原理所阐述的计划、组织、领导、控制等职能。 1.计划 计划就是指为确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等进行的筹划和设计工作，其目的是使企业未来能获得最大的绩效。在企业管理的各项职能中，计划是首要的职能。计划工作的主要内容包括：调查研究、预测分析、决策和制定计划等。 2.组织 组织职能是指为了实现企业的目标，明确规定企业人员应尽的职责及其相互的分工协作关系，合理配备和有效利用企业的资源，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作。组织职能的任务就是把管理要素按照计划的要求进行有效的配置，为计划的实现提供资源与组织的保证。组织职能的基本内容主要包括：根据企业计划的需要，建立健