5-管理学-管理决策实践课技术总结.pptVIP

决策矩阵（举例） 销路好 一般 销路差 大批量 中批量 小批量 120 85 40 50 60 30 -20 10 1, 乐观准则 Max（120，85，40）＝120 取大批量生产。 2, 悲观准则 Max（-20，10，20）＝20 取小批量生产。 3, 后悔准则 Min（40，35，80）＝35 取中批量生产。 20 后悔矩阵 0 35 80 10 0 30 40 10 0 * * 管理决策实践课 主要练习内容 1) 确定性决策： 线性规划方法；量本利分析法 2) 风险性决策： 决策树 3) 不确定决策： 极大极大损益值法; 极大极小损益值法; 极小极大后悔值法 4）群体决策案例 思想： 主要用于解决有限资源的最佳配置，以便充分地发挥资源的效能去获得最佳经济效益。通常是在一些线性等式或不等式的约束条件下，寻求线性目标函数的最优值。 线性规划的建模步骤： 确定影响目标函数大小的决策变量，列出目标函数方程； 找出目标函数的约束条件； 确定目标函数解的情况，有解还是无解；如果有解时，有多少解； 判断目标函数的最优值情况，如果存在最优值，确定其大小。 线性规划方法 线性规划方法 例4-1、红星公司生产组织与计划问题 甲、乙各生产多少, 可获最大利润? 生产能力/工时 A B C 甲 乙 1 0 0 2 3 4 利润/（元/件） 3 5 7 10 30 单位耗时/（工时/件） 产品 车间 目标：利润最大；决策变量：甲、乙产品数量：X、Y 2. 目标函数：f = 3X + 5Y 3. 约束条件： 约束1：甲乙产品的总生产时间不可超过生产能力：1X + 0Y = 7; 0X +2Y = 10; 3X + 4Y = 30 约束2：数量应为非负数：X,Y = 0 4. 目标函数解：甲乙产品组合种类（图解法） X 0 Y 3 6 9 6 9 3 X=7 Y = 5 3X + 4Y = 30 3X + 5Y = 0 (10/3,5) 甲乙产品最优组合：(10/?3,5) 红星公司最大利润： 3 × 10/3 + 5 × 5 = 35 元/件 某工厂计划用现有的铜、铅两种资源生产甲、乙电缆，生产甲、乙两种电缆的单位售价及资源消耗如下表所示： 甲电缆 乙电缆 资源量 铜（吨） 2 1 10 铅（吨） 1 1 8 价格（万元） 6 4 另外，市场对乙电缆的最大需求量为7单位，而对甲电缆的需求量无限制。问该工厂应如何安排生产才能使工厂的总收入最大？ 线性规划实践题 量本利分析法习题 某企业销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。 决策树分析法实践题 某企业为生产某种新产品，设计了两个基建方案： 新建一个车间：需投资120万元 改造原有生产线：需投资60万元 两者试用期均为10年。根据市场调查的资料预测，当前3年销路好时后三年销路好的概率可提高到0.8；当前三年销路差时，后7年销路肯定差。两个方案的年度损益值如下表所示，在此条件下，企业应如何决策。 自然状态 销路好 销路差 概率值 建车间 改造生产线 0.6 0.4 120万元 -10万元 60万元 30万元 不确定性决策实践题 企业产品生产各方案在不同市场情况下的收益（万元） 项目 改进生产线 新建生产线 外包生产线 销路好 销路一般 销路差 180 240 100 120 100 70 -40 -80 16 根据不同的偏好原则进行决策（极大极大损益值、极大极小损益值、极小极大后悔值） 群体决策实践案例：沙漠求生 　　　八月上旬某一天的上午十点钟。你乘坐的飞机迫降在美国亚里桑纳州索纳拉大沙漠中。飞行员已经遇难，其他人均未受伤，机身严重毁坏，将会着火燃烧。 　　　你在飞机迫降前已获知，飞机迫降地点距离原定目标位置100公里左右，离