现代企业人力资源管理课案.ppt

五、绩效考核的方法 （一） 资产 排序法 工作标准法 业绩评定表 2 4 1 强迫选择法 3 五、绩效考核的方法 （一） 资产 目标管理法 关键事件法 硬性分布 6 8 5 叙述法 7 一、薪酬管理的概念 薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划，拟订薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。 二、薪酬管理的要求 1 贯彻公平合理的原则 建立科学的分配标准 2 3 发挥奖酬的激励效能 协调员工和企业利益 4 5 设立灵活的奖酬制度 局 限 性 三、工资制度的设计 （一） 工资制度设计应考虑的因素 3. 员工个人因素 1. 企业外部因素 2. 企业内部因素 三、工资制度的设计 （一） 工资制度设计应考虑的因素 1.企业外部因素 （1） 国家的法律法规 劳动力市场的状况 其他企业的薪酬状况 （2） （3） 三、工资制度的设计 （一） 工资制度设计应考虑的因素 2.企业内部因素 （1） 企业的经营 战略 三、工资制度的设计 （一） 工资制度设计应考虑的因素 2.企业内部因素 （2） 企业的生命周期 三、工资制度的设计 （一） 工资制度设计应考虑的因素 2.企业内部因素 （3） 企业的财 务状况 员工薪酬是企业的一项重要成本支出，所以薪酬的制定必定会受到企业财务状况的影响。 三、工资制度的设计 （二）工资制度的类型 1. 结构工资制 3. 岗位等级工资制 2. 技术等级工资制 6. 谈判工资制 4. 职能等级工资制 5. 提成工资制 三、工资制度的设计 （二）工资制度的类型 1. 结构工资制 结构工资制的基本构成包括以下方面： (1) 基础工资。基础工资即保障职工基本生活需要的工资。 (2) 岗位(职务)工资或技能工资。它是结构工资制的主要组成部分。 (3) 效益工资。效益工资根据企业经济效益和职工实际完成劳动的数量和质量支付。 (4) 年功工资。年功工资根据职工参加工作年限设计。 三、工资制度的设计 （二）工资制度的类型 2. 技术等级工资制 （1） 技术等级工资制的含义。 （2） 技术等级标准主要内容。 （3） 技术等级工资标准确定。 （4） 技术考核。 三、工资制度的设计 （二）工资制度的类型 3. 岗位等级工资制 （1） 岗位等级工资制的含义和特点。 岗位等级工资制的主要特点如下： ① 按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准。 ② 对岗不对人，工资多少以岗位为参照。 ③ 员工要上岗工作必须达到岗位规定的要求。 三、工资制度的设计 （二）工资制度的类型 3. 岗位等级工资制 （2） 岗位工资制的形式 ① 一岗一薪制。它反映的只是不同岗位之间的工资差别，不反映内部的劳动差别和工资差别。 ② 一岗数薪制。一岗数薪制是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。 三、工资制度的设计 （二）工资制度的类型 此外，报表使用者在阅读和分析企业财务报表时，一定不要忽略报表附表和附注。仔细阅读有关附表和附注，能使人们正确理解报表上所反映的信息，不至做出错误的判断和结论。 4. 职能等级工资制 职能等级工资制是根据员工所具备的，在完成某一特定职位等级工作要求相应的工作能力，进而确定工资等级的一种工资制度。 三、工资制度的设计 （二）工资制度的类型 职能等级工资制的特点如下： 决定个人工资等级的最主要因素是个人相关技能和工作能 职能等级及其相应的工资等级数目较少 要有严格的考核标准 人员调整灵活，有很强的适应性 三、工资制度的设计 （二）工资制度的类型 此外，报表使用者在阅读和分析企业财务报表时，一定不要忽略报表附表和附注。仔细阅读有关附表和附注，能使人们正确理解报表上所反映的信息，不至做出错误的判断和结论。 5. 提成工资制 提成工资制是指企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种