3-姚凯老师-战略型人力资源管理.pptxVIP

面向蓝色经济的人力资源开发与管理;;课程参与者准则;自我介绍（1）;原通用电气公司的CEO—韦尔奇：;香港长江实业（集团）董事局主席—李嘉诚：;台湾台塑集团原董事长—王永庆：;讨论：;一、人力资源开发与管理的重要性;２、什么是人力资源？;“胜任力”的提出;胜任力（ competency ）是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。胜任力是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效好坏差异的个人特征。 ; 胜任力的构成要素 ——哪些是决定个人绩效的因素;胜任力冰山模型;胜任力与绩效的关系胜任力的投入产出模型 ;胜任力与绩效的驱动关系;胜任力与绩效 ——个人、团队、组织;胜任力辞典;胜任力辞典与组织胜任力模型;;;３、人力资源开发与管理的主要内容;2）人力资源开发与管理内容;4、HRM的重要意义;练习;不同时期HR的活动;二、目前企业人力资源开发与管理的重要模式;２、石墙型－－自育式;３、土墙型－－相马式;讨论;三. 谁负责人力资源管理?;直线经理;人力资源部经理;人力资源管理专家;四、人力资源外包;人力资源外包的主要内容;五 、 非人力资源经理的人力资源管理角色;2、现代人力资源管理特征及非人力资源经理的重要性 ;3、非人力资源经理应有的心态;;;直线经理的人力资源管理责任;六