XX药厂集团管控模式及组织架构咨询.pptxVIP

管理咨询成果总结汇报 ;;;xx药厂集团管理咨询成果清单;;在管理诊断阶段，项目组通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解xx药厂集团目前存在的问题;在全面调研分析的基础上，项目组对xx药厂的管理进行了系统的诊断，并具体从四个方面分析和总结了集团管理中存在的缺陷或不足;自1997年以来，xx药厂集团整体运行呈现稳步发展趋势，已经成为医药行业的领导者;在生产、营销、管理等各个方面，xx药厂集团都取得了令人瞩目的成绩;调查问卷表明，集团总部75％员工对xx药厂集团的未来抱有很大的信心;但是近几年，相对于中国医药行业的整体发展，xx药厂集团的步伐有些滞后，处于发展高峰期后的徘徊阶段;许多深层次的问题开始显露，并制约了集团的高速发展，解决这些问题，将奠定集团迈向新发展阶段的坚实基础;调查表明，集团总部近90％员工认为集团改革已是迫在眉睫;xx药厂集团战略管理主要有以下五方面问题;首先，xx药厂集团战略制定了清晰的愿景、使命、战略方向、目标与企业文化，这些工作对集团近些年的发展起了重要作用;但是，xx药厂集团的战略规划体系缺乏系统性的实施方案设计，使得战略设计缺乏可操作性;因此，xx药厂集团未来的战略规划需要按照规范的框架来设计，特别是加强实施层面的内容，以切实指导企业的运作;其次，xx药厂集团虽有明确的战略目标，但集团战略执行力有待进一步提高;调查表明，集团总部只有不到三分之一的