如何管理兼职团队.docVIP

如何管理兼职团队 兼职人员的流动性大、工作时间不稳定，加之没有一定的规章制度约束，管理起来比管理全职人员要困难一些，不过我认为还是少不了以下几点： 1、要有一定的计划，计划是确定团队目标和实现目标的途径、方法、人员和资源配置的管理工作，一个团队只有有了一个计划，团队成员才知道自己该做什么和该怎么做。作为一个团队的领导，必须根据团队所处的内外部环境的现状及可能的变化方向进行分析和预测，根据所得的结果制定相应的几套可行性方案，然后从中选取对团队完成目标最有利的方案加以实施。具体到对北大青鸟兼职团队的管理，首先明白一点就是通过带领团队的努力工作创造大的咨询量，有了咨询量再通过后期的转化工作，企业才会获得收益。我们兼职团队的工作目标就是创造咨询量，咨询量是企业获得收益的前提条件，所以我们工作的好坏对企业的影响很大。团队的目标有了，下一步就是该怎么做，做主要是兼职人员去做，从而就会涉及到对兼职人员的培训和管理。就培训而言，首先，对兼职人员进行相关工作内容的培训，让兼职人员了解到自己在工作中该做些什么和做这些工作所要掌握的相关课程方面的知识。其次，将新老兼职人员聚在一起，老员工谈谈自己的工作经验和工作技巧，同时提出对目前工作的意见和建议，新员工通过学习和交流会更容易适应和投入工作，这样的交流会如果时间允许的话要定期进行一次，有助于对上一个工作阶段的总结和对下一个工作阶段目标提出改进