第章 采购和库存管理.ppt

Memo： 下面看一下采购管理的主要功能： * Memo： 主要包括计划管理、订单管理、收获管理、供应商管理四块。 * Memo： * Memo： 使用ERP后，较传统的采购管理来说，采购信息的透明度越来越高了，采购信息传递的及时性越来越快了，对供应商的管理也越来越透明了。 * Memo: * Memo： * Memo: * Memo: * Memo: * Memo： * Memo： * Memo： * Memo： 库存管理是企业经营结果的反映，和销售、采购联系最为密切，同时也和其他系统也有密切的关系。 同学们自己看吧。 * Memo： * Memo： * Memo： * Memo： * Memo： 按PPT。 * Memo： * Memo： * Memo： * Memo： * 一、独立需求库存控制 独立需求是指物料的需求量之间没有直接的联系,也就是说没有量的传递关系. 定量库存控制模型 当库存数量低于某库存值时即进行库存补充，从而保证库存的供应。由于这种控制模型要连续不断地检查库存物品的库存数量，因此又称为连续库存检查控制法。 定期库存控制模型 定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，使库存数量达到规定的库存量S。 1）定量库存控制模型 该模型通过控制库存物品的数量来控制库存量 特点：批量固定但订货时间间隔不固定。 适应场合：通常限于订货费用比较大的部分物料。该种物料根据净需求的变化不断发出订货不经济。 固定批量控制模型 必须确定两个参数： 订货点R=LT+A 订货批量:按经 济 订货批量求解 LT:订单周期内物料的消耗量 A :安全库存 经济订货量 库存费用 采购费用 订货批量 费用 Q C：单位订货费用（元/次） D：库存物料的年需求率（件/年） H：单位库存保管费 P：物料单价（元/件） 其原理为：存在一个最为经济的订货批量，按照此批量订货，可以保证库存成本与采购成本之和最小 总费用最低点所对应的批量就是经济订货批量Q 年采购成本＝C×D/Q 年库存成本＝H×Q/2 min Tc(Q) ＝C×D/Q＋H×Q/2 举例1： 例：某款发动机的年销量为10000台，订货费用为每台10元/次，每台平均年保管费用为4元，订货提前期为7天，价格为580元/台。安全库存为100台，求订货批量。 C=10元/次，D=10000台，H= 4元/台，A=100台 LT=10000*7/365 = 192(台) 订货点R = LT+A=192+100= 292 (台) 2）定期库存控制模型 该方法没有固定订货点，有固定订货周期，每次订货没有固定的订货数量，假设当前库存量为I，则补充的量 Q＝S－I；由于订货提前期也存在消耗量M，故 Q＝S－I＋M 订货周期T按经济订货周期EOI模型求解 订货量：Q=(T+L)D/365 C：单位订货费用（元/次） D：库存物料的年需求率（件/年） H：单位库存保管费 举例2： 例：某款发动机的年销量为10000台，订货费用为每台10元/次，每台平均年保管费用为4元，订货提前期为7天，价格为580元/台。安全库存为100台，求订货批量。 C=10元/次，D=10000台，H= 4元/台，A=100台 订货量Q=(T+L)D/365 = (8+7)*10000/365 = 411(台) 二、 相关需求库存的控制 相关需求是指物料的需求量存在一定的相关性。一种物料的需求是由另外一种物料的需求引起的，这样物料的需求不再具有独立性。 相关需求是物料需求计划的主要研究对象。 工商学院--许景贤 三、ABC库存控制策略 ERP运用物料的ABC分类方法，即帕拉图原理（Pareto Principle）中的“80-20”现象。 A类物品属重点库存控制对象，必须定期盘点 C类物品由于资金占用较少，因此不必投入太多的管理成本 B类物品的控制投入介于A类和C类之间，可采取适中的方法加以使用、保管与控制 一般情况下，库存项目存在着这样的规律：少数库存项目占用着大部分库存资金，相反大多数的库存项目只占用小部分库存资金。 这也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的“20–80现象”，即20%的物料占80%的价值。利用库存与资金占用之间的这种规律对库存项目进行分类，便是库存管理中的“ABC分类法”。 其中： A类库存项目往往占有75%~80%的库存资金，而其品种和数量只占库存项目总数的10%~20%； B类库存项目占有10%~15%的库存资金，品种占20%~25%； C类库存项目占有5%~10%的库存资金，品种占60