系统的权变管理课案.pptVIP

一、管理的核心理解 二、传统管理 三、古典管理理论 1.《科学管理原理》的管理原理　 《科学管理原理》的思想 2.一般管理理论的《工业管理和一般管理》 管理六项职能 法约尔的系统化管理原则（著名十四项） 法约尔的重要观点 原则是“灯塔”，但并不是固定不变的，即是情景灵活的，须适应于一切需要的。 原则的运用是很难的，掌握它是一门艺术，它要求智慧、经验、判断和对尺寸的注意。 系统，情景，权数，艺术。 3.韦伯的行政组织理论 对完善古典管理理论描述了重要贡献，共代表作为《社会组织与经济组织理论》，被称为“组织理论之父”。 具体点，任何组织都必须有某种形式的权力作为基础才能实现目标。只有权力，才能变混乱为秩序。 三个和尚中设负责人，责权利名位五统一。 韦伯的三种权力 世袭得来的传统权力。 带有感情色彩的非理性的神秘神圣启示的超凡的权力。 依据规章制度和能力挑选的理性合法能力。 天人合一之威， 　　　　　　职位赋予之威， 　　　　　　　　　　　　员工信任之威， 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不怒自威。 韦伯 理想的行政组织体系 明确的分工。职责权（利）明确规定。 自上而下的等级系统。法定安排。 人员的任用。按职务要求，通过正式教育训练来实现。 职业管理人员。职业代概念和管理管理人员。 遵守规则和纪律。正确行使职权，避免感情用事。滥用职权，减少摩擦和冲突