人力资源心理学6暖心福利留住人才.pptxVIP

Chapter9. 暖心福利留住人才 ——从心管理之薪酬福利 主讲人：宋联可 博士 课程内容 确定薪资水平让人心安 设计薪酬结构激励员工 满足需要引发强劲动力 雪中送炭最能温暖人心 锦上添花总能步步引领 福利让企业有家的感觉 确定薪资水平让人心安 在确定薪资水平的过程中，管理者需要看到薪资能够满足员工不同需要的功能，同时将薪资的管理和员工心理状态的管理加以充分结合。为此，管理者应该把握的原则有如下几条： ●抓住薪资和需要之间的联系 ●“心定”来自于公平感 ●薪资通过“心定”影响工作满意度 确定薪资水平让人心安 要设计出能够让员工心理安定的薪资制度，应该重点做到从以下机制去影响薪酬的设计过程： 1.以岗位为基础 2.以能力为基础 3.以绩效作为基础 设计薪酬结构激励员工 薪酬结构的管理，并不只是数字上的计算，而是一种人力资源管理的重要手段。根据企业想要实现怎样的战略目标，企业应该具有怎样的薪酬结构，同时适应不同的内外环境，激活不同的人才，已经成为在人力资源管理过程中的重要课题。 ●需要从战略层面设计薪酬结构 ●需要从制度层面设计薪酬结构 ●需要从技术方面设计薪酬结构 设计薪酬结构激励员工 当然，薪酬结构并非一日之功就能够进行全面精确的设计和开发，人力资源管理者必须要把握著不同的影响因素，逐步提升薪酬结构的合理性。 1