人力资源管理师考试最新教材培训与开发.pptxVIP

;;;知识模块;;章 节;;松下幸之助： 制造产品先制造人，一个 天才的企业家总是不失时机地 将员工的培养和训练提上重要 的议事日程。;第二章 培训与开发;第一节 企业员工培训规划与课程设计;员工培训规划的制定;主要培训需求信息来源; 某高新技术公司储备人员培训规划;员工培训规划的制定;培训规划的系统性;三、培训规划的主要内容 ⑴培训目的：说明员工为什么要进行培训; ⑵培训目标：解决员工培训应达到什么样的标准（根据培训目的，结合培训资源配置的情况，将培 训目的具体化、数量化、指标化和标准化）; ⑶培训对象和内容：明确培训谁、培训什么，什么类型; ⑷培训的范围：包括四个培训层次（个人、基层、部门、企业）; ⑸培训规模：（培训规模受人数、场地、培训性质、工具以及费用等的影响）; ⑹培训时间：（时间安排受培训范围、对象、内容、方式、费用以及其他与培训有关的因素影响）; ⑺培训地点：学员接受培训的所在地区和培训场所; ⑻培训费用：即培训成本，指企业在员工培训过程中所发生的一切费用包括a.直接培训成本（在组 织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和）b.间接培训成本（在培训组织实施 过程之外企业所支付的一切费用总和）; ⑼培训方法：（集中培训/分散培训、在职学习/离