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人力资源管理方法论;内容提要;;长寿公司;长寿公司共同的关键要素;成功企业的特征;杰出企业管理理念变化;人事管理人力资源管理; 通过价值增值服务、适时地帮助、准确而谨慎的建议，对公司的日常运作产生积极、建设的影响，为公司的业务发展提供支持。; 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才;选择《财富》“100强”企业工作的原因----“七个因素” 使这些企业与众不同;如何保持公司的吸引力 ;要综合运用物质激励和精神激励，并使二者达到平衡，才能有效地吸引、留住优秀的员工 要将员工的个人发展和企业发展有效结合起来，才是调动员工积极性的最好办法。 ;公司战略与目标;公司发展战略与人力资源战略的关系;;;战略层面;人力资源管理的组织;人力资源的运作;个人绩效管理;个人绩效管理对公司的影响;人力资源管理的不断发展;;人力资源解决方案的设计原则;人力资源解决方案的设计原则;Position Person;基于流程的人力资源解决方案;公司的人力资源管理解决方案;;公司的人力资源管理解决方案;;岗位体系的构成; 用于定义和描述职位职务或责