【专访】李海波：学习是通向未来的唯一方式.docxVIP

学习是通向未来的唯一方式——记株洲家博董事长李海波作者：刘少华来源：智慧狮持续的学习能够把人带到怎样的地步？——这个问题就像一条没有尽头的道路，只是真正走在这条路上的人，比瘫坐在路边树荫下的人要少得多。株洲家博董事长李海波就是这样一位行者。时代风口野蛮学习李海波在大学里学的是会计，毕业之后赶上了大学生最后的一轮分配，进了一家从事机械加工的国有企业。新人上岗，先下基层。李海波先在车间里做了一年的车工，之后才调到了财务科，算是专业对口了。但是在那样的工作环境中，李海波渐渐地感到了一种危机与不安。时间是90年代的下半段，在改革开放的浪潮之下，国有企业已经出现了制度性疲态。李海波身边的同事，大部分是抱着做一天和尚撞一天钟的心态在工作。面对这些“老油条”，李海波知道自己无法改变什么，只好改变自己。“那个时候就觉得这样做下去没有出路，要有出路就要学习。短时间内可能没有什么好处，但是我想总会有回报的。”李海波笑着说。当时深圳与上海的两个证券市场刚刚起步，各大企业对相关人才的需求量陡增。李海波觉得这是一个机会，就开始利用业余时间考注册会计师。不过形势比人强，漫长的5门考试还没结束，李海波就熬不住了，放弃了国家干部编制，加入了打工的大军。他来到了一个陌生的行业——家装业。人生的转折也就此开始。本来，李海波应聘的也是某大型家装公司的会计。轮到董事长亲自面试的时候，李海波展现了长期学习积累的实力，清晰的思路和优秀的口才，让董事长觉得让这样的人才只是做财务实在太屈才了，直接就将他做了家装行业的重要——项目经理。“一点也不懂，都是在工地现场学的。”李海波说，“当然也是在那个时候开始觉得，人与人之间是有区别的。”李海波眼中的区别，就是学习能力的高与低。2002年，是家装行业的起步阶段，由于规范与标准的缺失，均处于一种鱼龙混杂、野蛮生长的状态，无论是人还是企业，都要在一片荒蛮之中确立自己的位置。李海波回忆说：“和我同期进公司的有8个人，关系很好。很快我就发现我是最优秀的，也没有什么秘诀，就是全身心地投入、交给，因为不懂，所以时时刻刻都在玩命学。”拼了8个月之后，李海波就参加了公司的竞聘，并且成功晋升为湘潭公司的总经理，拥有三分之一的股份。“就是因为这个市场没有标准、没有规范，所以只要你肯做，你就能立得住。”李海波说，“那段时间，真的是做得风生水起。”谈到这段时间的成就时，李海波并没有显得非常骄傲。因为他非常明白，彼时的成功，更多的因素是因为“站在了时代的风口上”。整个公司并没有真正将客户放在心上，很多房子装修完之后，客户并不满意，但是因为其他的公司做得更差。“现在回想起来，是触目惊心的。再也不会有这样的机会了。”李海波严肃地说，现在的他，已经能很清晰地看到顺境之后的隐忧。自立门户重新学习一年之后，由于企业需要急速扩张，全公司业绩最好的李海波被调到了武汉公司做总经理。痛苦也是从这个时候开始的。“现在明白了，那个时候做企业，根本没有魂，只是一味想要做大做大，但是怎么做大，做大是为了什么，都没有想过。员工收入和客户的满意度都很低，我们在武汉没有资源，做不过本地企业，所以我就是从之前的一直盈利到后来的一直亏损。”李海波皱着眉头说。到了2006年，李海波和董事长一起去了北京大学进修了一年。学得越多越深，李海波越觉得自己开始看清楚企业的问题在哪里了：企业的未来和员工的今天之间，出现了不可弥补的裂痕。企业在跑马圈地的同时，不仅与客户需求越来越远，也与创下这片江山的员工越来越远。另一方面，市场也在渐渐成熟，一个成熟的市场会越来越残酷，不会给一家企业太多的试错机会，如果不了解当地情况，外来的和尚反而更难念经。“春江水暖鸭先知，我就是那只鸭子，只不过我发现水正在越变越冷。”一年的学习结束之后，李海波下了决心，离开了。带着自己的理想，他创办了自己的公司“大唐装饰”，完成了从一名职业经理人到老板的转变。创业，首先是要学着活下去。最初这似乎不是问题，大唐第一年的发展非常不错。但是，这种势头只保持了一年，之后的三年，业绩始终在徘徊而没有增长，这让李海波和他的团队感到非常焦虑。不知不觉中，时代也在不停前进。家装行业中，半包的势头已经不再了，趋势转向了“全包”的总成装修。于是在2010年，李海波将大唐转型，走高端路线；同时，创建了走中端路线的家博。“2010年又开始学习，因为我一直都狠确信：只有学习，是通往未来的唯一通道。”李海波坚定地说。新的征程全员学习“我真正的转变是学完思八达的几堂大课（影响、运营、宗教等）之后，开始明白了做企业到底是为了什么。是为了利润最大化？如果是，那么是为了谁的利润最大化？员工？客户？”李海波的语速有些加快，“另一方面，也搞明白了究竟是客户需要你还是你需要客户。所有的工作最终都要落实到客户的需求——这也是德鲁克所说的，管理者要从外部看待企业管理。”“你心里装了