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一如既往促节能增效 运筹帷幄抓质量管理
—既五分公司开展转变经营模式,深挖质量管理整改落实情况
按照集团公司党委统一部署,分公司认真实践,建立以科学发展观统领全局,以实现现代综合性交通运输企业为努力方向,突出务实和创新,增强持续发展动力,不断提升企业的综合实力,活力与竟争力为基点。
分公司以 “转变发展方式,注重质量效益,突出务实创新,增强企业活力”为精神主旨,坚持以继续调整客货运,多种经营结构和转变发展方式为主线,注意质量和效益,以集约型,节约型,整合型为经营主线,规范化管理旅游车队,大走“假日经济”创收增效,节能减排。合理安排旅游车辆全线开展长短途包车业务。着重加快长线车辆的更新,提高车辆总体安全性能以达到节能增效和适应高险路况的行车要求。为稳步提高企业核心竟争力,紧抓质量管理缺陷,继续运用GPS监控管理举措,提高车辆安全行驶指数,为稳定的效益生产建好第一道防线,同时设立信访机制,鼓励广大职工司乘,树想法、提建议、群策群力从而不断完善企业职能化管理水平。
树立全新行业思想,大力整顿行业不良风气,建立良好的企业文化,继续调整思路,认清形势,增强工作责任感,使命感,以发展创新,力求效益的工作作风,从而进一步提高了分公司经营的管理水平。
一运集团五分公司
耿晨
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