分出业务的经营与管理.pptVIP

第八章 分出业务的经营与管理 本章讲授分出业务经营管理的内容与要求以及分出业务的具体程序。 第一节 分出业务的经营与管理概述 一、分出业务经营与管理的概念 分出业务经营与管理就是为实现再保险分出业务活动的合理化、科学化，达到预期的最佳的经济效益目标,从而稳定保险企业的业务经营，所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列动态活动过程。 分出分保业务经营与管理包括两个方面： 一方面是人的行为管理， 另一方面是保险企业的风险管理。 二、分出业务管理的范围和一般准则 分出业务管理的范围包括：自留额确定、分保规划安排、分保业务流程、分保手续、分保业务账单编制及分保业务的统计与分析。 分出业务管理的一般准则是： 1．稳定公司业务经营，实现预期最佳经济效益。 一方面根据市场行情的变化，选择理想的分保经纪人、接受人；另一方面对分出业务的结构情况进行剖析，尽可能分出高风险业务，自留风险小、保费收入多的业务，调整自留额比例和合同分保与临时分保的比例，确定每年重点分出的险种；同时要搜集国际市场的信息，及时反馈到国内承保市场，与直接承保部门协调合作，使直接承保环节能与国际市场接轨。 2．管理现代化原则。 分出业务管理现代化体现为保险管理思想现代化、手段现代化和方法现代化。 3．面