2组织结构及职能分工.docVIP

营销公司组织结构和职能分工 一、营销公司总部 (一)总部组织结构图: (二)总部职能分工 营销公司总经理 直接上级：超市集团总经理 直接下级：营销/管理科长、店长、开发员 主要职责： 1、负责制定营销公司短期、中期、长期的战略和战术规划； 2、负责营销公司年度经营规划并组织实施，保证经营成果； 3、负责不断完善新店开发策略，建立客观的项目评价体系，确保新店投资的成功率； 4、负责新开店铺开发初期谈判、调研、可行性分析、筹建、营运 5、负责区域门店各项指标的达成与高效、安全运作； 6、负责建立并组织实施人力资源管理系统，加强员工营销理念的培训，激励员工营销工作的积极性、主动性，建设高效团队； 7、负责建立公司商品管理系统，规范商品配置，商品组合，定价，促销，损耗，库存控制，使商品结构体现企业个性，满足消费者消费需求； 8、负责建立并实施全员营销系统，树立公司核心的竞争能力，提高门店销售业绩； 9、负责建立并实施资产管理系统，降低投资风险，提高资产回报率； 10、负责建立成本费用、利润的控制系统，使财务信息及时传递，各环节的控制方法得到明确； 11、负责各项费用开支的审批与控制 12、负责建立相关的社会关系，为公司发展创造良好的环境； 13、负责建立健全公司的安全防范体系，确保人员、财产、顾客安全。 岗位权限： 1、普通员工调动、任免、考核与管理权； 2、重要岗位的人员选择、建议权； 3、工资发放、费用预支、报销审批权； 4、重大事项的决策权； 5、其它职权。 营销科长 直接上级：营销公司总经理 直接下级：营销科员工 主要职责： 负责制定门店商品结构调整计划，审批后推动执行； 负责各营销店营销的策划及“顾客心灵工程的建设”，实施过程中的指导并执行情况进行总结分析。 负责研究并推行定价策略，树立优质低价形象； 负责超市公司周遍竞争店分析管理及商品应对策略管理和执行 负责制定年度促销计划，公共关系计划，顾客拜访计划，并组织实施，保证门店能不断的扩大知名度和美誉度，促进销售； 负责营销店团购工作的策划和团购激励机制的建立； 负责对营销店广告宣传策划及VI形象的维护； 负责营销店经营指导； 负责联合人事管理员组织员工培训、训练； 10、负责按公司要求制定并执行营运管理标准、奖惩措施，并进行考核； 岗位权限： 公司商品引进、评定、淘汰审核权。 商品价格管理、促销、联营招商的审核权。 门店运营工作的指导、改善与调整 其他总经理下放的职权 营销策划员 直接上级：营销科长 直接下级：无 主要职责： 1、负责制定并实施公司全年度的营销计划； 2、负责配合超市集团营销部门做好营销理念、企业形象宣传工作； 3、保持和新闻媒体良好的关系，为公司宣传和企业经营创造良好的软环境； 4、负责营销公司CI形象标准制定、营销店CI管理； 5、负责与营销部门统一营销店内、店标、“人本腾龙”的VI标识； 6、负责制定并实施新店开业营销策划及广告招商等； 岗位权限： 1、VI的标准制订及规划和维护的控制权。 2、与营销店协调开展各种促销活动或其他活动。 3、费用建议与审核权。 4、日常营销工作指导权。 营销训练员 直接上级：营销科长 直接下级：无 主要职责： 1、负责营销公司营销方案实施的指导与监督； 2、负责导购技术、陈列、服务指导训练； 3、负责顾客服务训练及指导； 4、负责营销店员工工作激励的训练； 5、负责营销店营运现场标准检查并作现场指导，开展日常巡店； 6、负责对客单价、客流、服务客诉进行长期监控； 7、负责营销公司市场推广工作； 7、负责营销店缺货的控制和归口管理。 商品规划员 直接上级：营销科长 直接下级：无 主要职责： 负责区域门店商品结构的规划； 负责掌握并监控营销店商品引进、淘汰、及新品试销情况。 负责商品缺货跟踪与协调； 负责新品试销协调各门店商品的退货、清场事宜，向采购公司（或招投标）提出交涉 指导门店实施价格定价策略； 统计门店到货率及采购公司、物流公司的合同执行情况，并负责交涉； 负责与招投标中心商品规划信息的沟通与反馈； 负责营销店、竞争对手销售数据和信息的分析和提供； 生鲜商品的采购管理（暂定）。 岗位权限： 商品规划的建议权、调整权； 新品选择建议权； 价格策略的制定、建议和监督管理权； 各类数据、报表的分析和提供； 物价信息员 直接上级：营销科长 直接下级：无 主要职责： 负责营销公司新品资料的激活和调整录入； 负责营销店商品价格变更的物价标识的维护； 负责店内POP等标识标准的制作和维护； 负责检查各营销店自行变价的合理及正确性； 负责市场价格信息的收集、反馈。 负责公司信息设备的采购、安装管理。 负责信息设备硬件及软件的日常维护管理。 负责解决营销店信息设备使用过程中产生的问