第6讲：领导心理技术总结.ppt

影响权力获得的错误策略 在公开场合批评老板 绕过老板 拒绝来自最高层的要求 幼稚（表现得不够老练） 六、如何利用权力 可选择的策略 通过示范来领导 理性说服：利用逻辑辩论和事实论据 展示个人吸引力 咨询他人 鼓励性的要求：以价值、理想或抱负来激发热情 协商：在规划策略、活动或变革时广泛参与 迎合：在提出要求之前先努力创造一个有利的气氛 交换：提出互相帮助、利益或承诺以后报答 个人要求：利用忠诚或友谊 联盟：为了某种创造性或活动而谋求他人的支持或帮助 合法化：试图通过权力证明其与政策、实践或传统的一致来确立一想请求的合法性 压力：利用要求、威胁或持续的催促 策略选择的影响因素 领导者的相对权力 领导者试图影响他人的目的 领导者对于追随者服从于他的程度的期望 组织文化 迟毓凯：chiyukai@163.com L o g o 第6讲：领导行为与影响策略 华东师范大学心理学博士后 华南师范大学心理系副教授 个人网站：世纪心理沙龙（） 邮箱：chiyukai@163.com 迟毓凯 组织管理心理学之六 领导者什么样？ 用单词或短语来描述你认为领导者应该具有的重要品质，完成下列句子。 领导者是： 1．—————————————— 2．—————————————— 3．—————————————— 4．—————————————— 5．—————————————— 国外研