匀质改性防火保温板外墙外保温工程施工方案.doc

目 录 第一章 编制依据及工程概况 2 一、编制依据 2 二、工程概况 2 三、施工安排 3 第二章 施工方案 13 一、系统构造图 13 二、系统及组成材料性能 13 三、匀质防火保温板外墙外保温系统施工流程 18 四、施工技术要求及质量控制节点 20 第三章 质量、安全文明施工 29 一、施工进度 29 二、质量控制点监控 29 三、质量保证措施 30 四、安全要求 35 五、安全施工安全目标 35 六、工程管理组织机构图 37 七、文明施工保证措施 37 第一章 编制依据及工程概况 一、编制依据 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2013 2、《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB 50411-2007 3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 4、《外墙外保温工程技术规程》 JGJ144-2004 5、《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ 33-2012 6、《冬暖夏热地区居住建筑节能设计标准》 JGJ134-2010 7、《匀质改性防火保温板建筑外保温系统应用技术导则》 DBHJ/T015-2014 8、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 二、工程概况 Xxxxxxxxxxxxxx 三、施工安排 1、质量目标：本外墙保温工程要求一次验收合格。 2、工期目标：依据合同预定工期，按时完成。 3、安全目标：本工程施工期间不得发生重伤以上人身安全事故，轻伤以下事故不得超过3‰。 4、组织机构与岗位责任制 4.1组织机构图 4.2岗位职责 4.2.1项目经理职责： 1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结 4.2.2质检员职责： 1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。 2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。 3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。 4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。 5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。 6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。 7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。 8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。 4.2.3施工员职责： 1）熟悉工程图纸参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。 2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。 3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。 4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。 5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。 6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。 7）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。 8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。 4.2.4材料员职责： 1）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。 2）按材料采购权限，做好