质量安全保证体系及措施课案.docx

质量安全保证体系及措施 本章作为本组织设计的重中之重，首先重申我们的工程目标，并提出保证措施，从质量标准、成品保护和施工中常见质量问题的处理方法三个方面进行叙述。在工程创优技术措施中，列举了我们确保工程质量所采用的技术方法，提出了工程质量的保证措施，对常见的质量通病提出了防治措施。 依据招标文件的有关要求，按照本单位的质量方针。建立完整的质量保证体系，为确保质量体系持续有效，用有关质量文件规范工程施工的全过程，在实际施工中我们还将就质量保证措施的适时性和有效性进行定期审查，并根据需要及时予以修订，把每一个工程建设成经得起时间考验的放心工程。 质量目标 我公司上下一心，以质量为首要目标，一旦中标，配备充足的机械设备和管理、施工人员，确保本工程为合格。 质量方针 我公司在该工程施工中的质量方针：全面协调、认真投入、服务到位。 第一节、 建立完善的质量管理体系 根据ISO9001质量体系，其质量管理体系的设置及运转，均要明确质量管理的职责，对质量进行管理，使质量管理落到实处，达到对工程质量控制的目的。项目部人员的职责如下： 1、项目工程师的质量职责 项目工程师是质量控制和管理的执行者，负责工程施工的全面管理， 负责质量计划的编制和质量体系的设置运作。组织编写质量计划施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。 2、技术负责人质量职责 项目技术负责人作为负责技术和质量的主管项目领导，在施工过程控制时充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在质量检查时，严格按方案、作业指导书进行检查，按规范标准及有关要求组织自检。 3、质检人员的质量职责 质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查控制，并进行质量核定报验工作，对发现的质量缺陷及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。 4、技术人员的质量职责 项目部各施工组技术人员对设计图要进行认真阅读，根据会审后的进行现场技术交底，抓好各工序技术复核。会同监理工程师对技术难题，提出技术方案或设计变更报设计人员认定。抓好技术资料收集、整理、组卷及设计图绘制、复核工作。 5、施工人员的质量职责 施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者。首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容， 并督促整改。 6、试验人员质量职责 试验人员对已完工段和进场材料按规定的抽查，在见证员的监护下， 由取样员随机取样，及时进行现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具各试验报告，送质检负责人。对不合格品进行处理，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。 7、材料员质量职责： 材料员负责按照项目部拟定的材料质量要求，进场计划安排组织材料调度，对进场材料要进行质量验收，自检不合格或自检合格但抽样检查不合格材料的退货处理以及合格材料的进场堆放工作，以及每月的材料管理，编制材料耗用表和材料成本分析月报以及改进工作方案等。 8、设备员质量职责 设备员负责按照项目部拟定的设备配置要求，进场计划安排组织机械设备调度，负责每天的机械安检工作，对有故障、隐患的机械要及时组织修理。负责机驾人员的管理和现场油料储备的存放工作。 9、安全员质量职责 安全员对施工现场要了如指掌，每天检查现场的安全防护措施是否安好，以及现场有无安全隐患。负责项目部制定的安全规章制度的具体分析落实和日常检查工作。对于安全隐患及施工人员的危险行为要作出整改措施并落实到位。 第二节、组织保证措施 1、明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。确立工程技术人员的职、责、权、利，指挥一切工作。建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保合格工程。 项目经理 技术负责人 专职质检员 设备组 材料组 后勤组 安全组 质检组 技术组 绿化施工组 箱涵施工组 土方施工组 排水施工组 河道施工组 道路施工组 各施工班组工人 2、配备专职质检人员、测量人员、试验人员、资料员，做到从施工现场，到内业都有专人负责技术质量工作。 管理人员的职责 3、服从遵守监理制度，认真执行施工过程中的工序报验，检查验收工作。工程自检合格方可申报验收。 第三节、技术质量保证措施 1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固树立起“质量第一”的意识，确保本工程为合格