第五章公司战略选择 (2).pptVIP

第五章 公司战略选择 制定战略是战略管理的核心部分，它在战略分析的基础上完成。 对于一个企业来说，达成战略目标的方案可能有多个，战略决策者必须对这些战略方案进行评价和选择，从中选择最合适的战略。 企业战略按其影响的范围及内容可分为：公司战略、经营单位战略和职能战略。 根据对美国《财富》杂志登载的358家公司在45年中所做战略选择进行研究，发现各公司采用的各种战略的频率如下： 发展战略：54.4%； 混合战略：28.7%。 稳定发展战略：9.2%； 防御战略：7.5%； 第一节 发展战略（成长型战略） 一、概念 发展战略（成长型战略）以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得增长的战略。 二、发展战略的类型 （一）集中生产单一产品或服务的战略（密集型成长战略） 指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。 1、主要有三种形式： 市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略 2、实施该战略必须确定企业过去的销售额、利润下降的原因： （1）产品线缺口（2）分配缺口 （3）利用缺口 （4）竞争缺口 3、对该战略的评述： 最大的好处是可以实现规模经济。弊端在于，风险比较大，如果对企