广深区域2016年广深区域季度评估方案(意见征询)课件.docx

广深区域2016年季度评估方案（意见征询）一、目的实现“两提一减”的目标，促进项目常态化管理和质量、安全管理不断提升。二、编制依据和思路编制依据：1.综合了近年各评估体系优点。 2.充分听取了各一公司及第三方意见，结合模拟评估后修订而成。编制思路：体系调整确保全面反映项目真实施工情况，促进项目过程管控水平。相较于2015年体系无太大变动，以去年的体系、操作手法、规则等为基础进行微调。3.体系分为商业、住宅两部分，住宅实测实量分为集团版本和区域版本，实测现场同时采集，统计两份成绩，最后分别编制集团和区域两份报告。4.实测测区全覆盖及安全采用飞检方式，避免项目产生迎检现象，造成不必要的成本浪费，促进项目现场常态化管理。5.采用随机选点实测方式，避免主观因素过大，同时增加相关质量风险及对后期交付评估影响较大的指标。6.降低实测实量权重，由70%降至65%，提高质量风险权重，由10%提升至15%。7．增加项目工期检查，依据集团“标准工期“，对项目目前的进度进行核查，超出集团标准工期10%以上的则取消“评A”资格。相关调整细则如下：A:实测实量：1.权重由70%下调至65%。2.结构实测增加楼板平整度指标，结构地坪分为普通地坪和高精度地坪两种，若项目采用高精度地坪工艺，则现场按（0,3）进行实测，合格率≥80%即该项给满分，同时普通地面的分值也直接给分，合格率＜80%则甩项，按普通地面实测。3.今年所有项目不再有过渡期之说，不分2月1日前后，所有项目一视同仁。4、本次没有提及到事项仍按2015年标准执行。B:安全文明：1.动态管理分项改成扣分制，即安全生产包括高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、防火管理、用电管理共6项，这6项按合格率进行计算（按照原来规则），若现场发现动态管理扣分则直接扣安全生产总分，且动态管理扣分可重复累计扣分，上不封顶。2.由于动态管理改成扣分制，原来动态管理所占的28分分摊到前面6个分项，权重所有变化（详见附表）。3．安全帽、安全带等分项移至动态管理内，吸游烟移至防火管理。4.本次没有提及到事项仍按2015年标准执行。C:质量风险：1.权重提高至15%； 2.结构缺陷拆分为缺陷和露筋两项，缺陷包括烂根、狗洞、蜂窝麻面、夹渣等，露筋包括正常露筋和预留洞口封堵不密实造成的露筋等。 3.增加地漏安装检查项。4.提高部分渗漏检查项的权重。5.本次没有提及到事项仍按2015年标准执行。三、评估组织频率由区域委托第三方评估公司进行评估，每季度一次，由于2016年1季度时间较短，暂定不进行评估。四、评估体系1.住宅评估体系架构2.住宅实测实量体系及评估办法：（1）测区抽选原则A、实测测区抽选：每个标段选5套房，每个楼栋产生1套，当多于5栋时均衡分布抽取（别墅按照户计算）。每次抽选测区不区分新旧工作面，以现场实际工作面为准，每季度可以重复抽取。B、对于实测的抽检套数，同一标段应按别墅及高层户数比例进行分配。对于别墅和高层的区分，按项目开工审批报备文件进行区分。C、对于主体阶段项目实测，高层必须具备50及以上套数时才进行实测，别墅需10套及以上。其中高层每户必须全部拆模完成，完全具备实测条件，多层别墅需2层及以上拆模完成。D、对于精装修标段划分，由项目进行确认。但精装修标段也需高层具备50及以上套数时才进行实测，且50套内装修单位的重要工序已展开（如腻子、湿作业），重要工序具备实测条件的房间数量大于80%以上，别墅需10套及以上。（2）检查内容（3）检查标准A、实测范围：室内所有房间（不含公共部位）涉及到的实测指标，实测点在室内随机进行选取。B、实测功能间划分由项目提供蓝图，以图纸为依据。C、实测内容、标准。表VK-G1（集团标准）；表VK-G2（广深区域标准）。VK-G1实测实量评估实施方案（集团标准）检查项目检查内容评判标准检测点满分扣分实得分选点规则主体工程平整度[0，8]mm126一套房（含厨卫间）内按随机部位实测12个点，其中阳台部位随机选取1个点，每1个不合格点扣0.5分。垂直度[0，8]mm126一套房（含厨卫间）内按随机部位实测12个点，其中阳台部位随机选取1个点，每1个不合格点扣0.5分。顶板水平度（不爆板）[0,15]mm156　一套房内按功能划分随机实测3个功能间（厨卫间除外），每个功能间按随机部位测量5个点，以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差，每1个不合格点扣0.5分。楼板厚度[-5,8]mm210　一套房内按功能划分随机实测两个功能间（厨卫间除外），按随机选取实测部位。正偏差不合格点每个扣2分，负偏差不合格点每个扣5分。砌筑工程墙面平整度[0，8]mm126一套房内按随机部位实测12个点。每1个不合格点扣0.5分。墙面垂直度[0，5]mm126一套房内按随机部位实测12个点。每1个不合格