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- 2017-05-28 发布于四川
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美国联合航空公司 -人员排程案例分析 联合航空公司背景 如今的美国联合航空公司 每天从LAX/SFO/DEN/ORD/WAS营运3300多个航班飞往国内、国际200多个城市。作为星空联盟,为客户提供了全球155个国家855个城市转机服务。 目前全世界共有55000名员工。 八十年代初期的美国联合航空公司 1983-1984年 联合航空公司开通了48个新机场的服务 总共159个机场,飞往139个城市 1984年联合航空公司成为了唯一的一家在美国全部50个州开通服务的公司 11个航班订票处:超过4000名的机票销售代表和支持人员一天24小时营业 10个最大的机场:大约1000名客户服务代表 大部分是全职的: 每班8小时或10小时 有些是兼职的: 每班2-8个小时不等 雇员只有就餐(30分钟)和每隔两小时短暂的休息时间 问题的发生 面对日益增长的电话数量,如何节约客户在线等待时间? 如何减少掉失电话(Lost Call) 的数量以完成公司的指标? 如何更好的提高公司的服务质量以满足不同层次客户的不同需求? 如何减少客户在机场等候时间办理登机手续? 如何让雇员得到更多更充分的休息? 如何更有效的完成排班工作? 如何根据每月实际情况的变化产生一个新的工作排程? 给定24小时的一天中每半个小时间隔的
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