执行力不佳的原因.docVIP

执行力不佳的原因 看了余世维博士的《赢在执行力》的讲座录象后，让我们大家更正确、深入地理解了执行力。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根企业文化中让全体员工有良好的执行环境执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。造成执行力不的主要原因?：是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。 有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多，注重形式、更加官僚化、离客户更远。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。如何提高执行力，要设立清晰的目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。，找到合适的人，并发挥其潜能执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。制度制订与执行、检查和绩效四者间互动的关系。四，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。而不是在企业里争权夺势，搞权利之争，心思要放在把企业搞好这一个唯一的目标上。五，关注细节，跟进、再跟进制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。六，建立起有效的绩效激励企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。最后，要营造执行文化要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工作；其三，责任导向提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，用人文化文化始于招聘人才引进要严把关，不学无术，只会搞内部斗争的人一定要踢出，为了企业的将来一定要将他们挡在门外。其六，经常在公司搞搞民意测试，大家都不喜欢的人要清除出去，以免影响办公室文化跟气氛，继而降低大家的工作效率跟积极性。最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 3