建筑工程质量创优策划书课件.docVIP

策 划 书 浙江八达建设集团有限公司 目 录 项目综合管理 管理目标 管理模式 组织架构 质量管理 创优总要求 结构质量 装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 项目综合管理 ：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。 行动目标 2015年目标 2016年目标 备注 质量目标 创省优质结构工程 创省优质结构工程 安全目标 创厦门市安全文明工地；创福建省安全文明工地 创厦门市安全文明工地；创福建省安全文明工地 企业自控管理目标 创公司标杆 QC成果发布 ：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。 一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。